自开展巡察问题整改工作以来，华中公司党委认真贯彻公司党委巡察情况反馈会议精神，总结实践经验，坚持问题导向，以察促改、以改促建、以建促治，做好巡察整改“后半篇文章”，推动分公司高质量发展不断取得新突破。

明确责任分工，细化整改措施

加强上下联动贯通协调，在发挥党委领导作用上下功夫、求实效。分公司党委坚持“把方向、管大局、保落实”，强化责任担当，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，通过组织专项工作会议，对巡察反馈的问题进行逐项分析，明确两级领导班子及职能部门责任分工。按照项目全生命周期管理要求，结合各项目巡察反馈的问题，实施“一事一策”，落实“党支部巡察整改半月报”，并采取指派联络员、定期报备检查、专题指导调研等多种措施，随时动态掌握各项目落实整改情况，改进监督成效，督导工作进展，有效推动项目管理有效果、真管用。

在细化整改措施和强化标本兼治上，分公司贯彻巡察整改“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的工作方针，落实“第一议题”、党委中心组理论学习、“三会一课”等集中研讨要求，将《中国共产党巡视工作条例》列为党员领导干部重点学习材料；同时，以巡察问题为切入点，聚焦“三重一大”决策、工程分包、项目管控、财务资金管理、招投标、物资采购等关键领域，从各阶段、各环节、各方面，深入剖析问题，以案施教，总结特点、规律和原因，注重总结推广可复制的经验做法，强化结果导向和成果运用，有力推动解决巡察发现的共性问题和深层次问题，进一步提升了管理水平。

加强监督落实，确保整改到位

做好巡察整改重点工作，在发挥政治监督责任上下功夫、求实效。分公司从建立整改台账、定期检查督导、强化问责机制三方面入手，实行“销号管理”，增强政治自觉，压实各方整改责任。在明确整改措施的基础上，进一步加强了对整改工作的监督落实，党委书记作为第一责任人，亲自抓、直接抓，带头领办重难点问题；纪委书记切实履行巡察整改监督责任，做实整改日常监督检查，纪检监察人员牵头负责整改方案会审和整改成效评估，定期调度巡察问题办理情况、重点掌握巡察整改进展情况；其他班子成员加强统筹协调，强化督促落实，认真履行好“一岗双责”，把整改作为分内之事和应尽之责，对整改监督责任落实不到位的、整改不力、敷衍塞责的集体和个人，严肃追究责任，确保整改工作不走过场，实现“全周期、全过程”的监督闭环。

注重成果运用，构建长效机制

着力构建常态长效机制，在增强巡察整改成果运用上下功夫、求实效。在巡察问题整改过程中，分公司不断总结经验，针对暴露出来的问题，有针对性地提出整改目标并明确整改时限，在进一步增强成果运用的基础上，建制度、堵漏洞、补短板，逐步构建起长效机制。一方面，分公司通过定期召开整改工作阶段推进会，对整改工作进行回顾和总结，提炼经验和教训。针对巡察发现的问题，分公司制定和修订了农民工工资管理、分包队伍设备物资管理、工程变更索赔管理、保密工作、印鉴管理等制度，进一步扎紧制度的笼子。另一方面，分公司加强了对全体员工的廉政教育和业务培训，增强员工的廉洁意识和业务能力，组织开展了党纪学习教育专题培训、舆情应急专题培训、党群干部培训、全级次形势任务教育以及施工合同法律知识培训等各类培训20余次，培训员工1000多人次，坚持群策群力，针对普遍性、系统性问题，认真分析研判，加强日常监管，深化系统治理。

华中公司党委将继续深刻把握巡视巡察整改“四个深刻理解”，切实把强化巡察问题整改成果运用贯穿始终，以高质量整改成效推动企业高质量发展。