自公司党委巡察反馈以来，华中公司党委坚守政治纪律、扛牢政治责任，全链条抓好整改提升工作，力求实现巡察整改与分公司改革发展互融共促，为分公司实现高质量跨越式发展提供强大动力。

坚持融入工作管理，有效建立长效机制。分公司党委积极履行巡察整改主体责任，坚持把巡察整改工作融入具体的生产经营和业务管理工作中，切实通过整改激发内生动力，在主动整改、持续做实做深做好整改中实现自我提升。分公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格落实“第一议题”制度，制定落实“第一议题”监督事项清单，保障党中央的重大决策部署能够在分公司不打折扣执行下去。分公司党委组织各职能部门针对近三年来通过自查自纠、专项检查、审计、巡察发现的各类问题开展复盘剖析，将涉及的相关问题进行分类细化，从思想认识、管理方式、制度建设、人员组成等方面深挖问题根源，找到最优举措，举一反三应用到日常工作管理中。制定和完善分公司保密工作管理办法、印鉴管理办法、工程变更索赔实施细则等制度文件10项，组织各职能部门开展制度文件梳理和宣贯工作，强化制度执行，提升分公司合规管理水平。

坚持融入改革发展，全面推动提质增效。分公司党委将推动改革、促进发展作为巡察整改工作的落脚点，对分公司各在建项目合同履约情况进行系统梳理研判，从经营风险评估、风险成因分析、处置风险举措等方面进行逐项审议，对评估为经营风险类的项目逐一制定阶段性整改计划和目标，确保把风险消除在萌芽，切实保障项目经营成果。分公司党委根据目前建筑行业发展形势、集团公司及公司战略部署要求及分公司的核心业务发展需要，及时修订了分公司“十四五”战略规划，科学调整市场营销总体思路和举措，新签订了房建项目、水资源配置项目施工合同，进一步夯实了分公司扎根安徽辐射长三角的战略发展步伐。

坚持融入日常监督，切实保障健康发展。深化公司“1+3+N”全面监督工作体系建设要求，坚持以严的基调强化正风肃纪，推动作风建设常态化长效化。严格落实全面监督工作会议、党风廉政建设和反腐败工作联席会议制度，压紧压实纪委、审计和各职能部门监督职责，制定分公司重点项目监督工作计划，加强对“三重一大”决策制度执行、工程分包、财务资金管理、招投标、物资采购等关键领域的廉洁风险防控，不断增强分公司干部职工的依法合规经营意识和能力。统筹推进廉洁项目创建工作，通过强化对2个示范项目的调研指导，及时总结工作中好的经验做法，深入挖掘项目生产经营中的共性问题，使廉洁项目创建成果在提高项目管理水平上得到良好体现。加强对“一把手”、关键岗位、关键人员的政治监督和日常监督，开展分公司总部职能部门作风整顿活动，营造艰苦奋斗、敢作敢当、善作善成的干事创业良好氛围。