南方公司围绕“十四五”战略规划和年度各项工作任务，积极创建“学习型、团结型、实干型、创新型、廉洁型”领导班子集体，为企业高质量可持续发展提供了强大的动力源泉。

打造“学习型”领导班子，强化政治引领。分公司党委始终把提高政治能力摆在首位，把党的最新理论政策和法律法规作为领导干部的“专业课”和“必修课”，采取集中培训、宣讲辅导、个人自学相结合的方式，强化系统学习，将政治理论学习成果转化为企业发展的实际行动，切实解决制约分公司发展的实际问题。

打造“团结型”领导班子，凝聚发展合力。分公司党委注重加强领导班子内部的团结与协作，每月召开1次领导班子工作例会，以问题为导向，强化信息同步，共同分析问题，有效解决问题，切实发挥合力作用。严格落实民主集中制，结合实际修订党委会、总经理办公会议事规则，做到“急事急研究、要事深研究、大事细研究、凡事共研究”，实现议事决策科学化、民主化，确保领导干部政治上坚定、工作上合力、行动上合拍，拧成一股绳抓工作。

打造“实干型”领导班子，解决发展难题。分公司两级领导班子坚持实干为先，深化党建联系点制度，深入项目一线开展检查工作、调研指导、交流座谈，结合项目履约、区域营销、廉洁合规、安全生产等重点工作形成调研报告，明确重点任务、措施办法、责任分工，解决制约企业发展问题47项，确保调研取得实效。

打造“创新型”领导班子，激发企业活力。分公司党委以“创新工作室”为抓手，释放科技创新活力，推动科技成果转化，解决制约施工生产的“卡脖子”问题10余项，将创新成果转化成看得见的“生产力”。同时，依托在建项目的施工特点，围绕需求变化，组建质量管理活动小组10余个，推进质量创新，获得质量管理活动成果27项，成功攻克施工技术难题、提高工程质量，打造优质工程奖及精品工程5项，进一步助推企业品牌建设。

打造“廉洁型”领导班子，营造清风正气。分公司领导班子始终把政治纪律和政治规矩摆在前面，将作风建设融入日常工作，通过党委书记和纪委书记会商、“会前十分钟”、关键岗位谈心谈话、参观廉洁教育基地等方式，营造风清气正的良好政治生态。