11月28日，公司召开总部建设推进会。会议要求，总部各部门要持续转变工作作风，强化能力建设和引领服务功能，进一步提高工作质量和效率，更好地为公司高质量发展赋能。党委书记、董事长翟万全出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、机关党委书记徐杰主持会议。

会议总结了一年来总部团队建设等方面的重点工作，交流了典型做法，指出了存在的问题，并结合工作实际提出了解决问题的意见建议。

翟万全对一年来总部各部门的工作给予肯定。他指出，总部各部门坚持发挥战略引领、管控、服务职能，真抓实干、履职尽责，精神面貌、团队建设、工作质量等均有明显提升，为公司改革发展作出了积极贡献。

他坚持问题导向和目标导向，对总部各部门提出了提高“五个能力”的要求。一是不断提高统筹工作的能力。要做到综合平衡、突出重点、抓大放小，牢牢抓住重点任务，做到大事不含糊、小事不糊涂，确保各项重点工作有效推进。二是不断提高抓落实的能力。要敢于担当、勇于负责、强化执行，注重抓落实、抓跟踪、抓督导、抓调整、抓闭合、抓问责，确保工作见实效、见成效、见质效。三是不断提高队伍建设能力。要坚持以训促学强本领，以学促干提能力，“充电赋能”，持续增强履职本领，以全员绩效管理、总部员工基层锻炼等载体为抓手，锻造高素质队伍。四是不断提高服务基层的能力。要进一步优化流程、简化环节、强化监管，力戒形式主义，加强信息共享，持续为基层赋能，切实为基层减负，确保提高工作效率和质量。五是不断提高惟实励新的能力。要坚持“走出去”和“请进来”相结合，强化对标学习、吸收借鉴、开拓视野，提升创新意识，改进工作方法，不断提高工作水平。

徐杰在会议总结中要求，一是做好精神传达，通过部门例会等形式，把会议精神传达到部门内的每个人。二是切实推动落实，通过周计划、周总结等载体推动重点工作任务扎实落地见效。三是抓好盘点总结，做好年度工作盘点，查漏补缺，确保完成各项目标任务，同时提前谋划、系统思考明年重点工作任务。

各部门主任、副主任及其他公司直管干部参加会议。