11月28日，公司组织召开落实《关于规范班组生产组织及安全管理意见》暨穿透式安全管理落地推进视频会议。党委书记、董事长翟万全出席会议并讲话，公司领导、总部各部门负责人，各分公司领导班子成员、部门负责人、所属各项目班子成员及部门负责人参会。

翟万全强调，安全工作重在基础，安全基础工作重在落实。公司上下要深入贯彻落实集团公司《关于规范班组生产组织及安全管理意见》，进一步强化公司自上而下的“线条”业务管理，要全面透彻了解并掌握本体系、本部门、本岗位安全职责。各级安全生产“四个责任体系”要有效衔接、保持畅通，各级职能部门要厘清安全管理职责边界，纵深压实安全管理责任，推进安全生产穿透式管理各项举措落实落地。

翟万全指出，当前安全生产工作重点要围绕“人、机、料、法、环”全要素，“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”，推动安全生产责任和措施有效落实到“最后一百米”，并对下阶段安全生产工作提出三点要求。一是认清形势任务，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，要从思想认识、组织领导、责任措施等方面，把安全生产摆在突出位置，落实好“三管三必须”要求。二是压实直线责任，落实落细“管生产必须管安全，不安全不生产”的措施。各级领导要按照包保分工，履行领导责任；两级总部要对照《意见》，完善本部门、本岗位安全生产责任清单和工作任务清单，安监部要会同纪委办等部门，建立追责问责清单，刚性执行《公司安全生产违规行为经济处罚实施细则》；要将管理有效穿透落实到现场、到岗位；要密切结合公司近期一系列安全管理新举措、新要求，不折不扣抓好落实；要强化监督，严肃追责问责，对于安全责任不落实、搞形式主义的，将从严从重问责。项目部要将公司安全管理理念及要求，迅速传达至分包单位，做好过程监管。三是严控安全风险，抓好岁末年初安全生产工作。针对冬季安全生产特点，紧盯重点领域、重要部位、重点时段，深入查找安全防范工作中的薄弱环节，强化措施，坚持安全隐患“零容忍”，确保公司冬季安全生产形势稳定。

贺大虎就当前安全工作落实提出三点意见，一是充分认识到《意见》对于当前安全生产工作的重要指导意义，抓实基础工作。二是公司各级、各岗位要抓好贯彻落实，对单履职。要对照安全生产法要求和岗位工作职责，明确岗位安全职责。三是加强基础管理。要抓实“人机料法环”全链条管理，加强分包安全管理、班组能力提升，重点提升班组人员的应知应会能力。要加强安监队伍建设，提高安监人员能力，确保专业素养满足岗位需求。

会上，公司安全总监详细解读了《意见》制定背景与整体要求、制定目的与有关部门职责、班组安全工作流程及考核奖惩等内容。