2月1日，公司召开市场营销工作会，总结2023年市场营销工作，部署2024年市场营销重点任务。党委书记、董事长翟万全，党委副书记、总经理裴利民，副总经理要宝忠、赵立强、李万里、孙磊、贺大虎、郭加付，总工程师叶明参加了会议。

会上，郭加付作市场营销工作报告，从凝聚思想共识，全力抢抓高质量现汇订单；加强市场机遇研究，适应新发展形势；完善区域营销体系，着力培育市场新动能；持续强化立体营销，落实高端对接成果；持续做好风险管控，提升中标质量等方面，对2024年市场营销工作进行了安排部署。

参会公司领导分别从强化新能源市场营销、做深做实区域市场、以专业优势推进市场营销、合力推动高质量营销、强化海外业务市场营销、做好风险评估等方面提出了具体意见建议。投资管理部、新能源事业部、市场营销中心各区域部及各二级单位汇报了2023年工作情况和2024年工作安排，对市场现状及前景进行了分析，对2024年工作思路和工作重点进行了说明。

翟万全对2023年市场营销工作进行了评价，认为2023年市场营销工作成果丰硕，为公司改革发展做出了积极贡献。他对2024年市场营销工作提出了要求。一是进一步完善市场营销体系，发挥市场营销的引领作用，配齐配强区域部力量，进一步完善考核办法。二是加快布局新兴业务，进一步完善业务结构，积极培育新市场。三是强化新能源市场营销，加大力度获取资源。四是加快已获抽水蓄能开发资源项目的落地转化，高度重视抽水蓄能业务的现汇项目。五是提高高质量订单占比，强化标前策划、评审工作。六是强化营销的策划能力，整合社会资源，做好基础工作。七是国际业务要坚持稳中求进的总基调，适当调整营销区域及营销板块，确保高质量发展。八是完善市场营销管理办法，充分发挥考核指挥棒的作用，及时兑现，确保激励的精准性。

裴利民对2023年市场营销工作给予了肯定，对2024年市场营销工作提出了要求。一是坚持市场营销有所为、有所不为，建立市场营销负面清单，坚持优中选优。二是充分发挥六局的核心业务优势，抢抓机遇，扛起责任，主动作为，紧盯重点项目。三是充分发挥项目的履约优势，以履约拓市场，推动滚动开发。四是抓紧抓实市场营销基础工作，提升市场营销成功率。五是新兴业务要抓好培训，专门研究，做好布局；国际业务要以稳为主。六是做好市场营销后半篇文章，推进资源整合及合规化管理，保证项目合法合规履约。七是做好联合营销，根据参与单位的贡献度合理划分市场营销额度，落实好市场营销补偿机制，促进发挥各自资源优势，做大做强目标市场。