2024年，公司党委将两级班子建设确定为党建工作的重要任务，基础设施公司认真贯彻落实公司党委的工作部署，在两级班子建设工作方面开动脑筋、下真功夫，从年初制定两级班子建设方案入手，做好开篇布局和统筹谋划工作，为做好年度班子建设工作打好基础、开好头。

一是以问题为导向，为制定班子建设方案找到切入点。领导班子建设方案制定前期，分公司班子成员通过梳理民主生活会、年度工作会、务虚会、上级领导谈心谈话过程中提及的领导班子建设中的问题、短板和不足，先后召开三次专题会深入研究讨论，反复查摆存在的突出问题，在查摆问题的过程中做到不遮丑、不回避，把查摆出的主要问题作为班子建设需要重点解决的问题，由党总支书记牵头把关形成最终方案。为了帮助项目做好项目领导班子建设方案，分公司班子与项目班子进行多次电话调研交流，引导项目班子结合分管的工作和项目年度重点工作深度思考，以重要事件和目前面临的管理难题为切入点，分析班子的差距和不足。同时，将分公司在前期摸排中已掌握的问题与项目班子个人分析总结提炼的不足相结合，由分公司列出问题清单和举措后与项目进行确认，确保暴露真问题，措施切合实际，最终形成的方案经分公司党总支书记审核后确认。

二是以目标为导向，为制定班子建设方案找到结合点。分公司年度管理目标是以实现运营类项目标准化管理、延伸产业链、提升混合所有制公司治理水平、港澳市场开发出成效、培育构建新质生产力等推动管理创新；以智慧化、绿色建设技术创新、科技创新提升产品的附加值，通过做好科技成果的推广应用、差异化引进高端人才等推动技术创新，将实现年度目标作为班子建设与中心工作的结合点，通过分析目标实现过程中班子的差距及需提升的重点方面，明确班子建设的目标任务，把班子建设方案中各项工作举措做得更加扎实。

三是以结果为导向，为制定班子建设方案找到着力点。更加注重班子建设方案的落实落地工作，把班子建设方案的落实及效果纳入经理层任期制与契约化管理，实施刚性考核，以班子建设的实效为分公司高质量发展提供保障。

强化两级班子建设是公司深化人才建设、打造高素质干部队伍的重要内容，分公司将持续紧紧围绕公司战略规划和年度工作任务，坚持问题导向，全面加强分公司和项目部领导班子建设，为打造素质过硬领导班子奠定坚实基础。