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唐广伟:专啃“硬骨头”的治水先锋

时间:2024-05-22 信息来源:南方公司 作者:田 利 字号:[ ] 分享

“到大湾区去”是南方公司践行公司区域化、专业化战略,把握历史机遇开拓创新的实际行动;进军市政工程,是南方公司拓展业务领域,积极开辟新“赛道”、打造竞争新优势的务实之举。南方公司广大职工卯足了拼劲儿、鼓足了干劲儿,立志在大湾区的这片热土上树起六局品牌,顺德项目部的唐广伟便是其中之一,他带领团队攻坚克难,用匠心与责任书写着属于自己的忠诚答卷。

翻开唐广伟的履历,既丰富又单一。说丰富是因为从业30年来,他先后参建了尼尔基厂房、溪洛渡水电站、南水北调等水利工程项目;2016年初到深圳,从水利工程转到了市政工程,原来的老经验、老技术面临着新挑战。唐广伟凭借自身过硬的本领与砥砺奋进的精神,参建了茅洲河流域综合治理工程、东莞水生态五期工程、广州驷马涌流域清污分流工程等,推动属地水环境状况实现历史性的转折,有效助力当地改善河道生态环境。说单一是因为30年的时光,他专注于水电建设事业,从未放弃。

在30多个春秋里,唐广伟与“急、难、险、重”工程结下了不解之缘,在挑战中不断成长,与他共事过的同事们都知道,他的骨子里总有那么一股子不服输的劲,是一个专啃“硬骨头”的人。

迎难而上,撸起袖子加油干。2019年4月,驷马涌流域清污分流工程开工建设。工程横跨白云、越秀、荔湾三个行政区域,施工区域地处中心城区,沿岸房屋密集,地上交通繁忙,地下管线密布,施工困难重重。

2020年9月,唐广伟接任驷马涌工程项目经理。在一系列的问题面前,唐广伟充分调动各方技术人员积极性,对施工难度大、安全风险高、控制性工程多的工作面制定管理清单,明确管理责任,加大资源投入,做足安全保障措施,定期会审并落实关键线路和工程推进措施,确保实现节点目标。联系各街道及相关产权单位,逐点逐面协调解决施工进场存在的绿化迁移、管线迁改、交叉作业等相关问题。选派执行力强的施工队伍,增强作业人员的安全质量意识、责任意识、履约意识、合作意识;不断提升项目部员工工作效能,营造积极向上、规范有序、纪律严明、风清气正的团队风貌。他积极协调与政府、业主关系,创新工作方法;抓严抓实工程质量,针对工程在技术层面的难点堵点,结合多方优势提供技术支撑,合力破解两步一线、三步一管、五步一渠箱等错综复杂的管网施工难题,圆满解决项目工程遗留问题,保障工程建设的有序推进。

2021年5月,广州市荔湾区政府为项目部“党员突击队”授旗,这样评价:“水电六局攻克了全线最难啃的‘硬骨头’,项目交给六局,我们都放心也省心。”驷马涌流域清污分流工程赢得业主、监理及沿线各兄弟单位的一致好评。“现场即市场”,通过驷马涌项目的高质量履约,南方公司相继中标芳村围工程、东塱水闸工程、竹脚涌工程、环市西路工程,为提升公司在广东地区的市场竞争力打下了坚实基础。

再挑重担,克服困难快速施工。2023年12月,公司中标顺德区容桂水系水环境综合治理工程项目(简称顺德项目),工程建设内容包括水污染防治工程、水环境治理工程、水动力构建工程、水生态修复工程等,唐广伟任项目经理。

顺德项目又是一块难啃的“硬骨头”。

协调难。工程位于顺德区容桂街道,涉及27个社区,每个社区涉及多个城中村,工业区、管理单位过多易产生要求不一致、进场难度大等难题。施工地处老城区,原住居民多。施工中稍有不慎就会被居民投诉,协调工作量大,施工难。工程类别多,施工要求高。城中村内居住密度高,巷道狭窄、贯通性差,机械设备以及材料进场困难,地下管线复杂,原设计管位与地下管线存在空间、位置冲突,导致设计无法落地,开挖施工更是难上加难。

“幸福是通过比较得来的,成功的喜悦也只有经历过磨砺才有意义。”唐广伟不畏困难、屡屡攻坚的“秘诀”大概就是这句话吧。在攻克困难之前,要有坚定的信念和良好的心态。

唐广伟提出在提前摸排的基础上,坚持分层级对接、有策略地处理对外协调工作。员工积极行动起来,用“动之以情,晓之以理”的方式,主动出击,积极联系,联系社区工作人员,一起挨家挨户上门宣传,全面向居民解释工程概况、治水意义、管网施工流程等,耐心解答村民们的各种疑问。周到细致的保障服务,使区、街道两级政府人员感受到了项目部团队的真诚和持之以恒的精神。施工中,项目部积极落实文明施工要求,按照施工许可,高标准组织现场施工,主动装置降尘、降噪设备,规范工程围挡、临边防护、工地宣传,严格控制夜间施工时间,注重环境保护和生态建设;关注市民心声,认真对待市民所反映的施工管理问题,妥善处理好工程项目建设中出现的各类不稳定因素,协调问题迎刃而解,项目建设的“顺德速度”频频刷新。

“困难像弹簧,你弱它就强。”有时候唐广伟会不乏幽默地模仿小品演员的语气给大家鼓劲。他的信心和勇气、乐观与担当,带动着项目施工团队积极向上。项目部学习之风盛行,通过全员绩效管理、业务培训、“导师带徒”、成立技术攻坚小组等措施,项目职工不断提升能力、精进业务。“谋定后动、动则必快、动则必成”的思想坚定统一,项目部广大职工团结一心,一环扣一环地把工作做细做实,项目部管理实现了标准化、制度化、精细化。

迎难而上、披荆斩棘。唐广伟和他的团队把东北人的热情、乐观带到了大湾区这片土地上,也被大湾区的激情与速度感染着。南与北的融合、激情与梦想的碰撞,让他们在攻克难题、创造标杆中充满了勇气和智慧,未来也必将更加充满希望。






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