投资管理部按照《中国水利水电第六工程局有限公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案》和《中国水利水电第六工程局有限公司对标世界一流企业价值创造行动工作清单》，结合管理职责，按照公司“十四五”战略规划中关于投（融）资业务的定位，契合投资带动高质量发展和企业转型升级的要求，高度重视对标工作。选择在投资业务发展、投资模式创新、投资带动驱动和转型升级方面有显著优势和丰富经验，有相似的发展历史和相同的发展愿景的企业对标。克服对标业务单位时间不统一、人员不便于集中的困难，采取线下线上两种方式进行对标，进一步提升了部门整体业务水平，对标成果显著。

加强投资运营管理。全面强化投资与运营管理数据系统、PPP监管平台填报的及时性和准确性，PPP系统数据完成率均达到96%以上。做好运营项目的监督管理工作，公司控股类项目全年运营绩效考核为优秀，基础设施投资项目的回款指标完成了计划值的101.26%。制定《中国水利水电第六工程局有限公司投资项目考核管理办法》。办法覆盖各类型投资项目，覆盖投资项目建设的全阶段，覆盖考核指标3个，进一步完善了投资项目管理机制，规范了投资项目实施与管理，通过考核激发了二级单位参与投资项目管理的全过程。

创新合作模式。在抽水蓄能领域,通过小比例参股施工模式，首次与国网新源公司开展股权合作，参股投资辽宁兴城抽水蓄能项目，参股内蒙古太阳沟抽蓄项目，同步推进黑龙江宝清、云南富民、新疆新星和云南禄丰等抽水蓄能电站项目；通过创新模式且集团备案成立项目公司开展前期工作的新能源项目4个，在抽水蓄能和新能源业务的“赛道”上加速发展。

投资项目资产经营初见成效。准确把握资产经营的内在要求，扎实推进和落实资产经营相关工作。在完成股份公司资产经营计划任务的同时，主动谋划投资项目资产盘活，2024年3月已经在北交所成功完成沈阳市苏家屯城区污水治理工程项目二期PPP项目的产权转让。水厂转让是公司首次独立按照进场交易的方式开展产权转让工作，进一步掌握了投资项目资产经营的流程、合规要求等，为下一步规范运作提供了参考。