6月28日，公司承建的环北部湾广东水资源配置工程（以下简称环北部湾工程）施工C1标项目的“粤海环北10号”TBM顺利始发，标志着环北部湾工程正式进入TBM施工阶段。公司副总经理赵立强出席环北部湾工程TBM始发暨“六同六心”党建品牌揭牌仪式。

赵立强表示，“粤海环北10号”TBM为施工C1标量身定制，配备了国内最新智能掘进系统、超前地质预报系统、超前探测钻机、大型制冷设备等尖端技术功能和专用避险设施。可实现在多种复杂地质条件下安全、环保、高效掘进，水电六局积极发挥在长距离引水施工优势，创下多个国内外“之最”，水电六局将不断推动TBM支柱产业向纵深发展，扎实推进环北部湾工程建设，以优异的答卷回馈粤西民众。

环北部湾广东水资源配置工程是国家水网骨干工程、国家150项重大水利工程、2022年重点推进的55项重大水利工程之一，是广东省委、省政府统筹粤西四市未来发展谋划实施的重大水利工程，亦是广东省迄今为止引水流量最大、输水线路最长、建设条件最复杂、总投资最高的重大水利工程。工程建成后，将系统解决粤西人民用水问题，极大提高区域供水能力、显著改善区域水生态环境，对增强沿海经济带西翼综合承载能力、加快构建“一核一带一区”区域发展格局具有重要意义;可实现江库联调、水源互济，系统解决粤西地区缺水问题，惠及1800万粤西人民；构建城市多水源保障体系，提高供水安全保障能力；每年可退减超采地下水5.66亿立方米，使河湖功能更健康、生态更美好；还可新增灌溉面积185万亩，助力发展高效农业，促进群众增产增收，保障国家粮食安全。

公司承建的C1标位于长距离硬岩及密集富水断裂带，需穿越8条断层破碎带，面临围岩单轴饱和抗压强度高、穿越不良地质段、高埋深洞段施工、高地温等掘进难点。“粤海环北10号”TBM于5月28日在广东东莞下线，6月5日刀盘进场，历时20天顺利完成组装、调试、空推，经过严格的现场测试，具备始发条件，是环北部湾广东水资源配置工程第一批始发掘进的TBM，也是公司第21台投入施工的TBM。项目部坚持党建引领，凝聚合力，积极探索“党建+N”工作模式，将党的建设深度融入中心工作，统筹推进工程建设。

党建+品牌建设

针对工程施工点多、线长、面广的特点，在施工重难点工区设置党员责任区，每季度梳理工程建设难点和堵点问题清单，开展攻坚行动。并积极开展党员“亮身份、亮目标、亮承诺”和“党员自评、党员互评、领导点评”为主要内容的党员“三亮三评”活动，引导党员发挥先锋模范作用。

党建+科技创新

针对复杂地质施工不利环境，创建了“工匠人才工作室”，聚焦技术难题，确定了《浅埋下穿地表重要建筑物控制性施工关键技术》和《复杂地质条件长大隧洞TBM智能掘进技术研究》及其多项研究子课题。

党建+工程管理

针对项目管控，项目部多措并举，搭建智慧工地管控平台，基于5G、物联网、人工智能等数字技术，搭建了智慧工地管控平台，利用无人机开展现场巡检，大大提高了工作效率。利用劳务实名系统，规范了现场人员管理。投入安全积分超市，增强了全员安全工作意识。安装AI摄像头，通过行为算法，实现了施工作业面远程智能化管理，提升了工作效率，提高了项目管理水平。

基于先进的施工技术与优秀的管理能力，项目部各项工作获参建单位认可与好评，获评环北部湾广东水资源配置工程2023年度“优秀施工单位”。

为进一步提升项目管理水平，聚焦高质量履约，6月28日至30日，赵立强带队开展了为期三天的专项检查，就项目管理提升三年行动进行指导。

他要求，一是强化责任担当，切实履行“一岗双责”制度，同步落实“抓业务”和“抓管理”要求，推动全面从严治党责任落实；二是强化班子建设，提升班子成员履职能力，做到“党性强、懂管理、善经营、敢担当、作风优”；三要强化基层党组织建设，找准党建工作与生产经营深度融合的切入点，在项目施工生产、安全质量管理、科技创新攻关、人才培养等方面打造党建品牌创建标杆；四要持续提升项目管理，强化风险防范，落实安全生产责任制，强化合规管理，推动项目管理提档升级，确保诚信履约。