7月21日，公司召开了安全总监管理提升会议。副总经理贺大虎参加会议。

年初以来，公司坚持推动分公司安全总监专职化工作，目前已有8家分公司实现安全总监专职化。安全总监专职化是落实《中央企业安全生产监督管理办法》的具体行动和“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的重要举措。召开此次会议旨在通过促进公司安全总监队伍整体素养提升，高效、规范履行岗位职责，发挥安全总监协助单位主要负责人落实安全生产责任、配合分管领导开展安全生产监督管理工作的重要作用，逐步实现“让专业人干专业事”。

贺大虎从思想认识、专业素养提升两个方面对安全总监提出要求。一是转变思维，坚定信心，切实领会到安全总监岗位的关键性，捋清工作思路，找对工作方法，做到理念引领。二是提升素养，切实认识到自身专业能力的不足，及时“充电蓄能”，注重专业素质和综合素养提升，确保能力和岗位相匹配，做到知行合一。

对下阶段安全生产工作，他提出三点建议，一是结合本单位实际，落实安全精细化管理，抓实抓细抓出成效。二是统筹部署，做到“化繁为简”，切实为项目减负。三是加强正向引领和反向监督，培树典型，针对高频问题、突出问题要坚持反向监督，拧紧安全监管的体系合力。

公司安全总监郭林林结合当前安全环保形势，围绕强化制度执行、体系建设履职、安全环保基础、沟通协调及加强内部对标学习等五个方面和大家进行了交流。

本次会议以主会场+视频分会场形式召开，12家分公司安全总监分别对本单位目前安全管理情况及下阶段重点工作进行了汇报。