2024年，面对新形势、新任务，基础设施公司党总支以解决“班子学习能力不足”为目标，坚持把理论学习放在领导班子思想政治建设的突出位置，围绕“更新观念、抓好学习、注重效果”的思路，全面推进分公司领导班子建设。

提升思想认识。分公司党总支坚持主抓领导班子的思想认识，树立“工作学习化、学习工作化”的理念，领导干部以身作则、率先垂范，自觉把学习作为一种政治责任、精神追求来对待，发挥示范引领作用，增强了学习的时效性。

营造学习氛围。分公司党总支充分利用理论集中学习，研究部署、总结交流工作。年初结合公司改革发展方向及工作实际，围绕“完善公司管理体系、党风廉政建设、新质生产力促发展、人才队伍建设和班子建设”等方面制定了分公司领导班子2024年度理论学习计划。明确学习目标，注重学习方法，重点抓好领导班子理论集中学习，坚持理论集中学习、基层调研和专题研讨相结合的方式，牢牢抓住“学、查、改、做”等环节，营造“干、学、超”的良好氛围。

健全学习机制。分公司党总支把学习的“软任务”变成“硬指标”，完善了集中学习和自学制度，细化、量化学习内容和学习次数，有效促进领导干部学习教育的规范化和科学化，增强了干部学习的主动性。

推动学用结合。分公司党总支始终坚持以干验学，用学习力提升发展力。为加速分公司业务在结构上转型升级、在范围上多元化发展，分公司领导班子通过实地调研、拜访座谈等方式，深入了解当前土地整治、垃圾焚烧发电等新领域项目背景及运作模式，弥补了分公司在新产业类项目广度上的不足。

今后，分公司党总支将持续加强班子建设，坚持问题导向，提升引领能力，激发创新活力。