近年来，制造安装公司在公司的正确领导与精心部署安排下，聚焦开展对标世界一流价值创造行动，持续推进精细管理、健全人才培养体系、深挖潜能增效益、狠抓短板促提升，构建了“1234”管理体系，即以激发职工内生动力为目标，优化考核激励、培养引导2个机制，建强经营班子、中层管理、技术工人3支队伍，抓实全周期、内部承包、全员绩效、员工职业发展4个管理举措，有效促进分公司管理水平再上新台阶，助力推动分公司实现高质量发展。

全周期管理——实现项目全过程一体化管控

在现代工程项目管理中，随着项目复杂性的增加和多变的市场需求，有效地管理整个项目的生命周期成为了关键挑战之一。自2022年起，分公司全面实施全周期考核模式。该模式以责任利润率为基准，缴纳风险抵押金为约束手段，实现超额利润进行奖励的考核评价机制，将项目从开工到竣工结清的全过程纳入考核范围，确保项目在各个阶段都能得到有效管控。目前，分公司累计对7个项目实施全周期考核，效果显著。

为实现分公司与员工的共赢发展，分公司制定了超额利润奖金计算方法，激励经营团队努力提升项目经济效益。同时，建立了风险抵押金缴纳制度，以确保全周期管理项目的顺利实施和经营目标的实现，该制度有效地将经营团队的个人利益与项目的整体利益紧密联系在一起，不仅增强了经营团队的责任感和使命感，还激发了他们的工作积极性和创造性，有力促进分公司的可持续健康发展。

将创造效益作为项目生产经营目标的同时，分公司为了切实提高项目管理水平，实现项目全过程精细化管理，分公司建立了一套科学合理的经营业绩及管理评价指标考核体系。该体系涵盖了履约管理、工期损失及处罚、分包管理、安全生产管理、法律风险管理等多个方面，确保分公司各项经营管理活动得到有效监控和评估。

为了明确经营班子负责人的责任与担当，分公司制定了专门的负面事件清单。清单列举了因经营班子负责人管理责任导致的8条负面事件，涵盖较大质量事故、安全事故、环境事故等。一旦发生这些事件，分公司将启动经营班子负责人强制变更程序，追究其相应责任，并对被更换的经营班子负责人进行考核、评价及处理。负面事件清单的制定和实施，进一步明确了经营班子负责人的职责和权限范围，增强了他们的责任感和使命感。同时，这也为分公司加强经营班子建设提供了有力保障。

内部承包管理——激发员工积极性和创造性

项目是分公司创誉创效的源泉，为深入贯彻公司改革要求，促进项目创效、职工增收，同时实现打破传统的“大锅饭”分配模式的目的，分公司创新项目管理模式，推行内部承包管理制度，首批有4个项目部推行，并签订了《内部承包协议》，明确承包内容及责任，激发创效潜力。承包队伍（班组）拥有独立核算、薪酬发放等权利，经营成果直接与员工收入挂钩，这一举措，使“责权利”充分匹配，充分调动了员工的工作积极性和主观能动性，实现了按劳分配、多劳多得的目标，项目部生产经营能力实现提升。当前，在分公司的积极推动下，内部承包管理模式正在分公司范围内紧锣密鼓地展开。其中，金属结构产品（闸门、压力钢管）制造内部承包价格已趋于成熟，水工机械厂、山东金结项目正在全面推行。机电安装工程项目的内部承包也正有条不紊地推进中，清原机电工程、句容机电工程正在试行推进。

全员绩效管理——构建科学合理的绩效评价体系

分公司按照公司全员绩效管理总体部署，不断探索实践、持续创新，构建了全方位、全过程、全覆盖的全员绩效管理体系，把全面推进绩效管理作为推进效率变革、动力变革、质量变革的主要抓手，切实发挥出绩效管理的价值导向和激励约束作用，推动职工与分公司高质量发展同向相行。目前，该体系在分公司国内外11个在建项目推行实施，共计567人，绩效评价结果与奖金计发、岗位晋升和员工市场化退出机制紧密联动，形成了一套完整的激励与约束机制。

在绩效管理过程中，公司注重年度重点工作目标的分解落地，计划的制定与实施，通过重点工作计划制定、计划实施、计划完成情况总结等环节，使员工明确公司、各项目年度重点工作，各阶段重点工作完成进展和自己在工作中的重要性，确保PDCA循环的有效运行。同时，公司还采用周计划、周总结、月述职、月考核的方式，对全员进行绩效管理，及时发现并解决问题，不断提升员工的工作能力。

员工职业发展管理——人才培养与职业规划双轨并举

人才是企业可持续发展的根本动力。培养人才、留住人才、用好人才始终是分公司的核心战略之一。2022年7月，分公司印发了人才培养实施方案及考核办法，旨在加强分公司人才培养力度，实施立体的全方位人才队伍建设目标。2年时间，分公司共计师徒结对119对，培养方向涵盖项目管理、工程技术、新能源等13个方向；分公司机关及项目每年初制定培训计划，通过导师带徒，优秀导师专项培养，培训等多种形式，建立完善的人才培养体系，全面提升人才的综合素质和专业技能，并严格按季度、年度追踪计划的完成情况以及对人才进行考核，确保分公司人才培养战略落在实处，收到实效。

为了实现人才的人尽其才、才尽其用，近年来，分公司积极为员工搭建职业发展的平台，以满足员工个人发展的需求。2022年，分公司印发了员工职业发展管理办法，该方法为员工设置了行政职系和专业职系两类发展通道，员工可以根据自己的专业背景和能力水平选择适合的发展途径。目前，分公司全员岗级归位，每个年度结束后，结合员工全员绩效管理结果，对于符合晋升条件员工，分公司会推荐其在各自的发展通道中发展晋升。而对于有管理才能的员工，分公司也会推荐其在专业职系和行政职系间跨职系发展。完善的岗级归位和晋升机制的建立，确保了每个员工都能在各自的职业发展道路上不断前进，不仅提高了员工的满意度、归属感与获得感，也为企业的发展注入了新的活力。

成效与亮点——企业创收与员工发展两翼齐飞

经过二年多的努力和实践，水电六局制造安装公司通过“1234”系列创新的管理实践，不仅提升了项目管理效率和经营效益，而且为员工提供了广阔的职业发展空间，构建了一个充满活力和创新精神的企业文化。全周期管理模式的实施使项目管理更加精细化、高效化；内部承包管理制度的推行有效激发了员工的工作热情和创新精神；全员绩效管理制度的建立确保了企业目标的顺利实现；人才培养战略的实施则为企业的发展注入了源源不断的人才动力。分公司系列举措也获得公司的肯定，经营业绩考核连年名列前茅。

精益求精，追求卓越。未来，水电六局制造安装公司将继续秉持“自强不息，勇于超越”的企业精神，进一步深化对标世界一流价值创造行动，持续优化管理体系、提升管理效能、激发员工潜能，不断增强企业的核心竞争力，为打造具备国内领先、世界一流水平的顶尖制造企业奠定稳固基石。