9月4日至8日，公司联合巡查工作小组到华中公司承建的引江济淮二期工程（水利部分）淮水北调线5标项目和裕程国际物流园区项目（二期）检查指导工作。副总经理赵立强参加检查督导。

巡查组深入施工一线，实地察看了项目施工进度，听取了项目部关于现场标准化建设、安全生产、工程质量、文明施工以及生产经营等情况的工作汇报，对项目部目前的工作给予了肯定。针对项目面临的困难和存在的不足，列清单找方法，提出针对性整改措施，促进了项目管理水平和员工业务能力提升。

赵立强强调，广大干部职工要强化质量意识，重视安全管理，坚持合规经营，提高项目履约能力，重点做好六个方面工作，一是增强政治意识，抓好工作落实。要坚持发挥好党建引领作用，以生产经营为主线，充分调动发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，提高质量、安全、履约、经营、物资等各项精细化管理水平，强化合规管理。二是巩固安全防线，抓好责任落实。要严格落实安全环保责任，进一步抓好风险隐患的排查整改工作，识别到位、评判到位、管控措施落实到位，守住安全底线。三是坚持科技创新，抓好经营管理。要强化“智慧工地”建设，用好用优科技创新手段，聚焦数字化、智能化、信息化管理模式，化解生产经营中遇到的问题，通过科技创新提升项目创新创效能力和履约水平。四是统筹管理资源，抓好质量管控。要在施工生产中严格质量管理、严把质量管控，做好质量规范培训，围绕重点部位、关键工序、特殊工艺的关键做法和常见质量问题的防治要点，落实好“三检”制度和“三级”技术交底，提前发现问题、解决问题，坚持对质量问题零容忍。五是推进人才建设，抓好全员绩效管理。要结合实际探索和实践激励机制，确保人才培养工作出实招、见实效，激发员工工作热情，提升项目建设质效。六是强化班子建设，抓好履职担当。要紧紧围绕公司战略规划和年度重点工作任务，坚持问题导向和结果导向，不断提升领导班子能力素质，把项目班子打造成“党性强、懂管理、善经营、敢担当、作风优”的基层领导集体，为统筹推进项目建设，确保高质量履约提供坚强保障。