8月26日，西南公司组织开展了“三重一大” 业务培训，旨在推动项目合规管理水平与经营质量“双提升”。

精准培训破解难点。培训以公司工程项目部“三重一大” 管理制度为纲领，结合前期梳理的典型问题设计课程，第一层聚焦“懂制度”，系统解读决策主体权责划分、事项范围边界、监督追责机制，帮助参会人员厘清制度“红线”与“底线”；第二层侧重“会执行”，通过合规案例示范与违规案例警示的对比教学，详细拆解决策全流程，从会前资料准备的完整性要求、会上讨论的民主性规范，到会中记录的严谨性标准、会后执行的跟踪反馈机制，每一步均明确操作要点与风险防控细节；第三层强化“解疑惑”，针对项目提出的实际问题开展互动答疑，让参会人员深入掌握“三重一大”决策流程、合规要求及风险防控要点，切实提升业务能力，筑牢合规基础。

闭环赋能巩固成效。培训全程构建问题反馈、整改督办的闭环机制，将培训成效直接转化为整改动力。分公司在培训后发放问题清单，要求各项目结合培训所学，重新梳理自身短板，补充完善整改方案，确保整改措施与培训内容精准对应。此外，会议还明确将整改完成质量与后续 “三重一大”决策合规性检查挂钩，以刚性约束推动各项目把培训成果固化为长效管理机制，真正实现“学用结合、以学促改”。