为进一步推动项目建设开局起步，华中公司引江济淮项目部统筹规划，全面激活春节后项目开工的“三稳”工作。

稳心态。凝聚士气，迅速投入工作。项目部迅速行动，及时组织召开“稳军心”复工复产会议，通过深入的思想动员和工作部署，鼓舞了全体人员的士气，提振了精气神，让全体干部、职工深刻认识到自身工作的意义和责任。同时对具体工作进行细致部署，进一步明确岗位职责和工作任务，为后续工作的顺利开展指明了方向。

稳安全。多措并举，筑牢安全防线。项目团队迅速响应，积极落实一系列安全保障措施，针对作业人员开展了系统性的安全培训，通过理论与实践相结合的方式，有效提升了作业人员的安全意识和操作技能，从源头上减少了人为失误导致的安全隐患；组织专业技术力量进行全方位检查维护，对每一台设备进行详细排查和保养，确保设备以最佳状态投入生产，降低了设备故障引发的安全风险；严格把控施工过程，从材料的采购、检验，到施工技术方案的审核、优化，每一个环节都做到了严谨规范，各环节紧密衔接，为年度目标任务的顺利推进奠定了坚实基础。

稳施工。精准施策，确保施工有序。项目部组织细化施工安排，结合项目整体目标与实际情况，合理制定施工进度计划；同时严格实施现场管理，开展覆盖全面、深入细致的技术交底工作，确保作业人员吃透施工技术要求与操作规范，保证了施工现场各项作业依规有序开展。