11月20日，西北公司与特变电工新疆新能源公司在西安开展业务对标交流活动。双方负责人及项目管理、成本控制、招标采购、项目履约等业务代表参加，围绕提升业务管控能力进行深入交流。

交流期间，双方分别介绍了企业发展概况与业务特点。随后，围绕项目投标与成本管理、分包管理与采购策略、项目履约与过程管控、结算管理与风险防控四大主题展开深度沟通。特变电工新疆新能源公司分享了其在投标成本偏差控制、分包限价招标等方面的管理经验；西北公司就项目策划、成本管控职责划分等关键业务提出问题并展开探讨。自由讨论阶段，双方进一步就多项重点管理事项交换意见，形成广泛共识。

本次交流是西北公司对标行业先进、提升综合管控能力的重要举措，为后续优化业务流程、精准防控经营风险提供了有益借鉴。