西北公司聚焦干部队伍建设与人才发展核心需求，将调研摸底与绩效考核优化深度融合，通过多元形式摸清基层实情，以问题为导向完善绩效与人才联动机制，切实将调研成果转化为人才培养实效。

“三个一”调研摸底，掌握干部队伍实情

干部队伍是企业发展的“领头雁”。分公司主要领导带队深入云南、陕西、甘肃、河北等区域项目一线，创新采用“听、谈、评”相结合的“三个一”工作法，覆盖区域内重点项目及关键岗位干部,全方位、多维度掌握基层干部队伍建设现状。调研过程中，团队始终聚焦“班子协同、能力提升、梯队建设、绩效优化”四大核心要素，既认真听取基层干部对工作的意见建议，也深入了解一线面临的实际困难与瓶颈问题。通过“面对面交流+数据化分析”的方式，及时梳理出干部队伍在协作效能、专业能力、梯队储备等方面的短板，为后续制定针对性举措提供了详实依据，也为深化人才发展体制机制改革奠定了实践基础。

“全员绩效”施策，构建人才发展闭环

在前期干部队伍调研的基础上，为推动组织发展与人才成长深度融合，分公司围绕“‘全员绩效’驱动的人才梯队建设”主题，系统排查出绩效与梯队建设“两张皮”、关键岗位后备不足、绩效反馈欠缺、班子协同不强等问题。针对痛点实施了健全绩效与梯队联动机制、人才盘点与“九宫格”工具、强化绩效反馈与个人发展计划、班子协同力提升专项工作等务实举措。同时提出六大提升建议，构建“绩效评估—人才识别—发展培养—岗位任用—再评估”闭环体系，强化数字化转型、标杆示范与分层培养，确保人才发展路径清晰、使用科学。

分公司将持续优化干部队伍建设与人才梯队培育机制，把调研成果转化为人才培养与绩效提升的实际成效，打造高素质专业化干部人才队伍，为分公司高质量发展夯实根基。