基础设施公司以“整体+局部”培训方式和“责任人”机制为抓手，强化“三重一大”决策制度，为企业高质量发展提供坚实保障。

采用“整体+局部”培训方式，全面提升决策规范性。分公司坚持问题导向与系统思维相结合，通过“整体+局部”双维度培训模式，确保“三重一大”制度落地见效。在整体层面，组织专项培训，系统解读“三重一大”的核心要点、流程规范和常见误区，帮助全员树牢规矩意识、程序意识；在局部层面，针对各项目在决策范围界定、议事程序执行、记录归档等方面存在的个性化问题，成立专项指导组，对各项目开展“一对一”帮扶，通过案例剖析、流程模拟、现场答疑等方式，确保培训精准到位。

建立“责任人”机制，压紧压实决策责任。为强化制度执行刚性，分公司创新建立“责任人”监督机制，明确项目领导班子、业务部门负责人主要职责，形成权责清晰、闭环管理的责任体系。每季度由专项检查小组通过查阅会议记录、与责任人沟通等方式，对项目“三重一大”制度落实情况进行全覆盖检查，重点检查决策事项是否应上尽上、程序是否合规、执行是否到位。对检查中发现的问题，实行“双线问责”，既追究责任领导的主体责任，也倒查业务部门的具体责任，并通过通报批评、限期整改、绩效扣减等措施强化警示作用。