4月8日-9日，华中公司组织开展物资材料核销与工程分包制度专题培训，旨在提升物资成本管控与分包合规管理水平。

本次培训以“全流程精准管控，合规与效能并重”为主题，采取了“理论+案例+实战”的教学模式。培训内容集中于物资核销管理办法、分包管理办法以及责任追究办法等制度，深入解析了物资核销的定义、流程以及关键环节，对分包策划审批、招标立项分级管控、合同签订线上备案等分包管理规范化机制进行了系统阐述。培训强调了“三个不准”“八个严禁”的要求，并明确了“无合同、超图纸量、超单价、超清单”的“四不结算”原则。培训通过丰富的案例分析，使参训人员直观理解各项制度在实际操作中的应用，有效提升了大家业务处理能力和风险防控意识。