11月25日，华东公司组织开展了新能源项目专项培训，推动已有项目经验有效转化，助力团队能力整体提升。

作为分公司首个新能源项目，镶黄旗风电项目团队结合建设全过程，从项目前、中、后三阶段系统梳理了人员、设备、经营等关键环节，深入解析了新能源项目的特点及难点、经营管理、合规要求及质量安全控制等核心内容。以EPC模式为核心构建成本测算框架，重点介绍了通过合同采购优化、精益进度管理、技术工艺革新等举措实现成本管控的具体路径，为参训人员厘清了风电项目降本增效的关键方法。

在业务交流环节，参训人员围绕经营、安全等项目管理的重点领域展开探讨，并对新能源项目与传统水利、城建等项目在管理要点与方法上的互通互鉴提出了建设性意见，为后续推进精细化管理、提升项目综合效能提供了有益参考。