近日，公司广西环北部湾项目组织开展全员绩效管理专题培训，针对当前绩效管理薄弱环节，系统解析PDCA循环模式，推动战略目标与员工效能深度衔接，项目职工全员参训。

紧扣战略目标，细化管理闭环。培训明确全员绩效管理需以项目战略和生产经营任务为纲，科学分解目标至岗位，建立“计划-执行-评价-改进”全周期管控机制。绩效计划制定阶段，要求指标量化、责任到人，确保与项目节点匹配；执行过程强化动态跟踪，主管需及时指导纠偏。评价环节从工作态度、业绩产出、能力提升三个维度综合考核，结果与薪酬调整、岗位晋升等直接挂钩。反馈改进阶段，通过“面谈复盘-问题溯源-提升方案”三步法，建立申诉及监管机制，推动管理闭环。

成果转化落地，激发团队动能。培训同步解析绩效管理实操流程，涵盖目标分解模板、面谈记录表等6项环节，并以某标段工期滞后案例为切入点，推演绩效指标动态调整、跨部门协作激励等场景。参训人员表示，培训内容“直击管理痛点”，未来将严格遵循PDCA模式，提升个人与团队执行效率，为项目高效建设注入动能。

此次培训进一步规范了绩效管理流程，为环北部湾项目打造“目标清晰、执行有力、考核精准”的高效团队夯实基础。