9月28日，轨道工程公司组织开展“三重一大”决策制度专题培训，旨在进一步提升各级管理人员规范决策意识与业务能力。

本次培训覆盖分公司机关和项目两级各部门业务人员，以《中国水利水电第六工程局有限公司工程项目部“三重一大”决策制度实施办法（2025版）》为核心内容，重点讲解决策事项范围、责任追究、记录模板等关键要点，深入解读文件更新变化部分，并结合公司党委巡察与内部审计发现的典型问题，提出针对性解决措施。

本次培训不仅规范了“三重一大”决策程序，更强化了项目人员合规管理意识。下一步，分公司将以“严执行、重指导、勤监督”为抓手，以制度刚性保障项目决策科学、运营规范、发展稳健。