8月8日，南方公司组织房建项目核心管理团队30余人赴中建四局土木工程公司黄埔区刘村社区荷村旧改项目开展对标学习，通过实地观摩、经验分享与深度交流，共谋房建领域高质量发展新路径。

南方公司管理团队实地参观了黄埔区荷村旧改项目现场。该项目作为区域标杆工程，在智慧工地建设、绿色施工管理、精细化成本控制等方面亮点突出。参观过程中，双方围绕施工工艺创新、安全质量管控、劳务实名制管理等关键环节展开探讨，黄埔区荷村旧改项目团队现场演示了智能劳务打卡系统等数字化工具的应用，为南方公司管理团队提供了可借鉴的项目管理经验。

在随后召开的座谈会上，双方就房建项目全生命周期管理展开深入交流。黄埔区荷村旧改项目团队详细介绍了其“精益建造”管理体系，分享了许多房建项目在实际建设中可能存在的“陷阱”与挑战，并从专业角度提出针对性建议，为双方共同提升房建项目管理水平奠定了坚实基础。南方公司管理团队期待双方以此次交流为契机，建立常态化沟通机制，在技术攻关、资源共享等领域深化合作，共同为推动建筑行业转型升级贡献力量。

此次对标学习是南方公司落实“对标世界一流管理提升行动”的重要举措，通过与行业头部企业面对面交流，进一步明确了房建业务“提品质、强效能、树品牌”的发力方向，并将以此次学习成果为指引，全力打造分公司房建业务核心竞争力。