近日，基础设施公司以问题为导向，“因地制宜、因项施策”地开展企业文化建设工作，推动企业文化建设精准落地。

坚定围绕领导班子抓“同心”。利用好领导班子集中学习，学习企业改革、高质量发展相关内容，通过集中学习统一思想；积极倡导“民主集中，群策群力”，领导班子在进行重大决策前组织召开领导班子务虚会，针对分公司高质量发展存在的突出问题，结合具体业务实际进行充分研讨，推动党总支会、总办会精准决策，班子成员根据自身分管领域积极推动会议决策的贯彻落实，带头加强沟通协调，及时解决工作中遇到的问题。

坚决围绕项目班子抓“合规”。针对项目审计、巡查中凸显的合规管理漏洞问题，分公司组织开展“一把手讲案例述合规”活动，各项目“一把手”作为主讲人，以项目具体合规案例为主题，深入剖析采购招标、分包结算等关键环节，针对问题提出适合项目实际的解决办法，通过互动分享合规管理经验的方式，增强合规管理工作意识，切实加强项目合规建设。

坚持围绕总部部门抓“狼性”。在机关建设中强化目标导向，明确部门工作职责和工作目标，通过全员绩效管理，提升周计划和总结的质量，以绩效管理结果为依据，运用职业发展机制对员工岗位职级进行调整，激发员工工作热情和活力，增强拼搏意识与市场博弈能力，真正做到管理人员“能上能下，能进能出”。

坚实围绕重点项目抓“创新”。针对面临的新问题和挑战，福建项目通过明确研发投入占比、强化科技创新奖励等方式，提高科研水平；将人工智能与工业互联网技术相结合，实现了项目管理的全面智能化升级，解决了行业中的多个痛点问题；通过提高设备产能、优化生产用水等措施，不仅提升了产品质量，还进一步节约了资源，提高了生产效益。