为加速推进香港市场战略布局，夯实海外业务发展根基，基础设施公司通过精准引才、科学调才及专项赋能，构建适配香港市场的人才“双擎”驱动模式，为业务拓展注入强劲动力。

外引内调并举，动态优化。分公司以“高素质、高水平”为工作导向，重点引进粤英双语、具备丰富经验和熟悉香港规则的“即战型”人才，迅速填补业务缺口、提升效率。同时，通过梳理人才库、调研业务需求，将协作经验丰富和学习能力突出的骨干调配至香港业务核心板块，实现人才增值与业务需求协同。为确保人才效能，分公司实施月度业务指标跟踪与不定期综合能力评估，形成“能上能下、动态适配”的人才管理闭环，持续优化海外人才队伍。

打通沟通壁垒，语言赋能。分公司组织了定制化粤语培训，基础课程以发音矫正为核心，梳理高频词汇，辨析内地与港澳表述差异，构建语言基础；进阶课程侧重听说能力，通过模拟商务场景，融入行业术语和香港俚语，提升员工从“能对话”到“善沟通”的能力。培训以“基础夯实+场景练对话+复盘纠偏”的模式，助力员工切实掌握地道粤语表达，突破语言壁垒。

锻造实战能力，专业提升。分公司组织开展海外业务能力提升培训，资深海外业务从业者围绕香港市场重点难点问题展开授课，从自身工作经验出发，授课范围覆盖国际、香港建筑行业市场开发、项目履约和合规管理等实际内容，结合案例深度解析与研讨，以实战经验分享帮助学员掌握香港市场运作规律与项目管理关键环节，切实提升香港市场业务人员专业能力。