3月25日，制造安装公司组织开展项目“三重一大”培训，培训创新突破传统“我讲你听”的模式，采用参会人员人人发言的方式，全力解决当前存在的问题，推动决策管理水平再上新台阶。

剖析过往问题，找准改进方向。培训以问题为导向，各项目依次汇报“三重一大”执行过程中存在的主要问题，分享出现的该上会未上会、决策讨论不充分、决策执行不到位等典型情况，梳理形成了具有代表性的问题清单，为后续改进工作明确了方向。各项目对上述问题产生的原因进行细致分析，找准问题根源，群策群力探寻解决问题的有效途径，为制定切实可行的整改措施奠定了坚实基础。

明确整改举措，确保落实到位。培训围绕整改方案展开深入探讨，明确了一系列具体且针对性强的整改举措，包括加强制度学习与宣贯、开展定期和不定期检查、全面梳理优化现有决策流程等。为确保这些举措有效落实，分公司制定了严格的跟踪考核和自查自纠工作机制，对项目“三重一大”决策制度的执行情况进行全面、细致的排查，动态监督整改结果，定期评估整改效果，力求取得实效。

开展精准解答，助力能力提升。培训最后，针对“三重一大”决策制度相关问题进行精准答疑，对各项目进行一对一指导，帮助项目具体工作人员理清工作思路，明确工作流程和方法，切实提升了项目在“三重一大”决策制度执行方面的能力。