4月24日，西南公司组织开展了工程项目部“三重一大”决策事项专题培训，旨在进一步规范决策程序，强化风险防控能力，提升管理效能。

培训聚焦“会前、会中、会后”三个阶段，将流程细化为“提出事项、研究讨论、督办执行”三个关键环节，深入讲解议题征集、会前准备等七个步骤，并通过典型案例分析，强调了制度执行中的常见问题与风险防范要点。同时，创新提出“情景再现+模拟记录”式学习方法，模拟决策过程并进行记录后上交分公司检查，有效增强培训的针对性和实操性。

本次“三重一大”专题培训，进一步深化了基层项目对“三重一大”决策重要性的认识，为规范管理提供了有效支撑。