为深入贯彻公司人才强企战略，切实加强青年员工的培养，基础设施公司开展了"机关+项目"轮岗培训，实现人才培养与业务发展的双向赋能。

双向流动构建全链条能力。本次培训突破传统单点培养模式，采用了“项目—机关双向交流”模式，组织高潜力青年员工深入业务一线实践学习。轮岗培训聚焦“在实践中学习、在工作中提升”的核心目标，通过“沉下去”与“提上来”的有机结合，打破岗位壁垒，让青年员工既能深入机关掌握业务标准与管理逻辑，也能扎根项目积累一线实操经验，助力青年员工快速熟悉全链条工作，提升解决实际问题的能力。

动态评估确保培训实效。为切实保障轮岗培训的实效性，分公司配套建立了科学的培训效果评估与激励机制，由分公司班子成员、部门负责人等组成联合考评小组，采用"过程跟踪+成果答辩"双维评价体系，聚焦工作实绩、学习态度与能力提升，对参训员工进行动态跟踪和综合评价。同时，引入双轨激励机制，对表现优异、进步显著的学员及培养导师给予表彰奖励，充分激发教与学的双重积极性，确保培训成果有效转化。

基础设施公司将持续优化轮岗培训机制，逐步扩大培训覆盖范围，将人才培养责任精准压实到各层级和各业务条线，以高质量人才培养支撑发展战略高质量落地。