近日，华中公司组织开展市场开发和履职待遇制度专题培训。

培训以“聚焦市场激励，强化编标规范，严控履职支出，筑牢合规防线”为主题，围绕编标补助实施办法、履职待遇业务管理办法及市场品牌建设要求，通过“制度解读+案例推演”模式深化管理效能。市场开发培训结合某大型水利项目案例，现场推演标书编制分工流程；同步解析“讲好六局故事”核心策略，以荒沟抽蓄电站TBM智能掘进、引江补汉工程盾构技术为例，提炼资质展示、技术创新等市场推介方式方法，助力品牌竞争力提升。履职待遇业务管理培训则以项目接待案例为切入点，演示并剖析报销材料缺失、审批滞后等风险，重点解析公务接待合规清单、商务出行规范及国内差旅审批流程；通过模拟不同场景的接待审批流程，让参训人员深刻理解合规操作的重要性，并学会在实际工作中有效避免违规风险。

此次培训有效提升了员工的专业素养和合规意识，下一步，分公司将持续加强制度建设和培训工作，为公司的高质量健康发展奠定坚实基础。