3月17日，西北公司组织开展“三重一大”业务培训。

本次培训覆盖所有在建项目，通过“制度解读+情境分析”的模式，对“三重一大”决策清单深入解读，对会前、会中、会后程序逐项剖析，并结合公司党委巡察、内部审计检查反馈的问题，点对点答疑，进一步提升了项目部决策的科学化、规范化。参训人员纷纷表示，本次培训不仅深化了对“三重一大”决策制度的理解，更掌握了防范决策风险的“组合拳”，为筑牢项目合规经营防线提供了有力保障。

下一步，西北公司将持续完善“学-用-督”闭环管理体系，根据实际情况细化完善项目部“三重一大”议事清单，按季度开展决策流程“健康体检”，以更加规范高效的决策机制护航高质量发展新征程。