2026年以来，轨道工程公司聚焦项目“三重一大”制度落实中的堵点与短板，创新构建“学习赋能、监督联动、整改问效”全流程管控体系，持续将制度优势转化为治理效能，为项目建设高质量推进夯实基础。

抓学习赋能，夯实执行根基。分公司以“三重一大”决策制度宣贯为抓手，系统讲解决策事项范围、决策流程、执行标准及常见问题，帮助参训人员厘清权责边界、明确工作标准，提升规范决策意识。摒弃单向灌输模式，结合岗位实际开展互动提问、答疑交流与典型案例警示教育，同步配套专项考核测试，以学促知、以考促行，推动制度要求入脑入心、落地见效。

抓监督联动，织密防控网络。分公司打破部门壁垒，构建“协同联动、关口前移、全程覆盖”的立体化监督机制。强化机关各部门联动监管，同步开展项目“三重一大”监督检查，汇总问题清单，凝聚监督合力。推动监督模式创新，从事后被动督查向事前合规审核、事中过程把控、事后跟踪问效全流程延伸，从源头严控决策风险，保障各项决策合法合规、落地落实。

抓整改问效，强化刚性约束。分公司健全查改贯通、追责闭环管理机制，针对监督检查发现的问题，细化整改举措、压实整改责任、严控时限要求、全程督导落实。同时将结果与绩效考核挂钩，以严的基调强化警示震慑，保障制度刚性落地。

下一步，轨道工程公司将锚定“严”字主线，深化“三重一大”制度宣贯与落地，完善协同监督机制，推动制度融入项目建设各环节，切实把制度优势转化为管理效能，为分公司高质量发展筑牢内部防线。