4月20日，轨道工程公司深入环北部湾项目部开展“三重一大”决策制度专题培训，进一步规范项目层面决策程序，筑牢内部管理根基。

本次培训紧扣公司审计整改要求，系统讲解“三重一大”决策事项范围、决策流程、执行标准及常见问题，帮助参训人员厘清权责边界、明确工作标准、提升规范决策意识。培训摒弃“照本宣科”模式，采用岗位针对性提问、现场互动答疑等形式检验学习成效，并结合审计典型案例剖析根源、明确整改路径、细化防控措施。培训结束后，组织专项知识测试，全体参训人员均通过考核，有效检验了培训成效。

此次培训既是落实审计整改的具体举措，也是分公司强化内部管理、规范决策行为、防范决策风险的重要行动。下一步，分公司将严格落实责任追究机制，深化制度学习宣贯与落地执行，将制度优势转化为管理效能，为项目高质量推进提供坚实保障。