山川锦绣，绿水逶迤，美丽中国的宏伟蓝图，正在无数奋斗者的躬耕实践中变为现实。在公司承建的佛山市顺德区容桂水系水环境综合治理工程项目，工程部长李阳阳用坚守与智慧，以温柔而坚韧的力量，诠释着美丽中国建设中“她”的担当与情怀。

2016年，公司以深圳茅洲河九标项目为契机，在南方区域市场打响了水环境治理的专业品牌，开辟了一条高质量发展新的增长线，深耕之下，屡结硕果，公司从“大水电”向“大生态”的战略转型步伐铿锵有力。

在这条绿色发展的道路上，李阳阳紧跟公司发展战略，在一项项工程历练中快速成长，2024年，任顺德项目部工程部长。

顺德区容桂水系水环境综合治理工程体量巨大，管网系统复杂，包含多项专用系统和技术工艺，对她而言是前所未有的挑战。同时，在工程部这个由12名成员组成的、几乎清一色男性的技术团队里，她是“带头人”，也是唯一的女性工程师，这不仅意味着专业技术上的压力，更意味着她需要以不同的视角和方式，凝聚团队、带好团队。

7月的广东，骄阳似火，气温突破40摄氏度也是常态。市区内施工区域环境复杂，工作面又多，为节省时间，李阳阳每天骑着电动车穿梭在各个工作面，对照图纸排查问题。

作为部门负责人，她深知肩上的责任已不再局限于个人专业领域，更需要的是系统性的管理思维和前瞻性的工作思路。每天的晨会上，她都会结合前一天的施工日志，综合考虑天气条件、施工进度、人员专长乃至设备调度等多种因素，科学分解施工目标，确保项目总体施工目标稳步推进。  

一名优秀的工程管理者，不仅要懂技术、保质量，更要时刻坚持成本意识。为实现资源高效利用，她带领工程部根据各子项工程复杂度，科学划分A、B、C三级类别，匹配差异化复核资源，避免资源浪费与管控疏漏，科学编制各类施工方案及预案，有效降低返工风险，缩短了工期，为项目节约了成本。

她牵头组建“排查复核小组”，构建全流程、分层级的蓝图复核机制，在蓝图正式印发前，设置覆盖设计合理性、预算精准性、标注清晰度的多轮复核节点，将潜在问题提前拦截，从源头减少管网项目设计变更。同时建立“设计自查、专业互查、专项复查”三级审核流程，通过层层把关确保图纸的合规性、逻辑连贯性与现场可操作性。

EPC项目方案动态调整是保障工程效率与质量的关键环节。李阳阳提出“源头控风险、高效提效益”的目标，坚持目标导向，多维度收集项目资料、反复论证技术细节、持续优化方案内容，与设计、业主开展多轮协商对接，确保方案符合技术规范，满足业主实际需求。

她带领技术人员积极开展技术创新，在大管径高水位污水干管沉井接驳施工、暗涵清淤施工等方面实现技术突破，完成“智能化高效清淤设备在暗涵清淤中的技术研究”等4项科研课题，通过工艺创新提高了雨污分流管网施工的安全、质量、进度水平。

在美丽中国的建设中，女性的力量从未缺席。如今，在李阳阳和团队的努力下，容桂水系正悄然焕发新生。汩汩清流在修复的管网中奔涌，如同这个时代所有默默耕耘的建设者，将最美的芳华，静静写进绿水青山的时代画卷。