赵旭，现为公司承建的秘鲁皮乌拉学校项目经理兼美洲履约中心负责人。从事海外项目管理的14年里，赵旭一步一个脚印，在工作中总结提炼了国际项目管理“三件套”，在海外筑梦路上书写着六局建设者的担当与智慧。

用“显微镜”查风险

2013年，赵旭初出国门，参建厄瓜多尔可尼尔防洪工程。这个项目是厄瓜多尔最大的民生工程，也是厄中合作的重要成果。但由于诸多复杂因素，项目进入实施阶段后，各种问题逐步显现。

赵旭与团队成员一起，坚持问题导向，于困境中求突破。经过仔细的现场踏勘，他列出问题清单，通过综合研究分析土样、施工工艺、筑堤方案等，提出了纯粘土、粘土与砂砾料分区填筑，利用分水闸基础开挖条件现浇混凝土施工，综合效益更优的闸门采购方案。这几个重大方案不但解决了项目困境，也为业主节省了投资，得到了业主单位的高度赞赏，真正实现了双方的互利共赢。

他牵头制定的成本与进度考核机制，进一步强化成本意识及现场进度管理，取得了较好成果，成功使项目扭亏为盈。

用“望远镜”看趋势

做好国际项目，要拿稳“望远镜”。关注国际形势是赵旭的必修课。国际及所在国形势对货币汇率的影响、因文化差异可能造成的矛盾、关键建筑材料在当地市场的供应情况、所在国政府即将出台的新法规……这些都是他紧绷的弦。

在赵旭的日常工作中，“未雨绸缪”是一个重要的关键词，他将各类风险进行分类，做出多种方案的应急预案。事实证明，赵旭的“晴天备伞”理论的确有效，为公司规避了多项潜在经营风险。

2021年初，秘鲁圣加旺水电站项目前期受征地、疫情、设计变更等多方面因素影响，工期滞后。他带领团队，成功推动振冲桩、防渗墙变更优化，与咨询公司一同深入剖析合同条款、钻研秘鲁法律法规等，深入挖掘索赔点。他的专业和他对政策法规的理解，让咨询公司连连赞赏，直呼专业。

用“阳光”心态应对挑战

“名字中带‘旭'的男人，不就应该向东升的旭日一般阳光向上吗？”谈及如何应对挑战，赵旭幽默作答。

2022年12月，美洲分公司成立履约监管中心，赵旭任负责人。

秘鲁医院工程延期，医疗设备采购条款界定不明确，问题复杂棘手；皮乌拉学校边设计边施工，合作方联营管理这种合同模式导致前期进度较缓，工期及经营均有一定风险。

他迅速调整组织人员机构，扭转团队经营及管理理念。在与外籍团队的谈判中，他分析问题逻辑清晰、有理有据；应对提问不急不躁、稳健有力，得到外籍团队的信服和业主的尊重。在他的牵头组织下，美洲分公司打造了一套由多国NEC合同专家组、咨询公司、法务律所、会计事务所组成的成熟属地化管理体系。

他还组织团队积极开展团建、捐赠图书乐器、社区义务劳动等活动，与外籍团队及当地社区居民携手共进、友好相处。里卡多·帕尔玛及圣母法蒂玛学校施工过程及尾工清理都得到了社区、学生家长的支持和帮助，秘鲁总统、皮乌拉省长高度赞扬并两次出席竣工及揭牌典礼。

前路漫漫，步步笃行。未来，他将继续带着这份“三件套”，发扬六局人“自强不息、勇于超越”的精神，在海外筑梦路上砥砺前行，在公司国际项目发展的征程上不断奋斗。