2021年，公司通过“管理架构一体化、生产资源一体化、市场开拓一体化”方式，整合东港重工机械有限公司和水工机械厂资源，改革创新谋突破。

四年过去，这场改革已结出累累硕果。如今，走进焕然一新的厂房，焊花飞溅中可见成排的“党员责任区”标牌，工作推进会上，国家重点工程的进度表一字排开，领导班子、技术骨干、生产线工人拧成一股绳，党建引领与“同心文化”双重引擎驱动，催生了令人瞩目的聚合效应。

先锋领航，党建引擎提供不竭动力

整合之初，面对管理理念差异、生产标准不一、市场资源分散等难题，领导班子坚持通过每日晨会、“三会一课”、主题党日等统一思想、凝聚共识，展现党员干部的政治担当和管理智慧。

市场即战场，有订单才有生存权。水工厂组建“投标管理先锋队”，班子成员划区域、分任务、定责任，构建起全员营销网络。近三年，中标金额实现跨越式增长，增长率高达446.51%，市场份额不断扩大，企业影响力持续提升。

创新即未来，有突破才有发展权。党支部书记、厂长李野荒“领兵挂帅”，以“李野荒创新工作室”为平台担起技术创新及技术人才培养的重任。近三年，技术团队开展科技研发8项，获评实用新型专利14项、QC获奖17项，发表科技论文约10篇，成果转化率达100%。

生产是根基，有质量才有话语权。总工王圣军牵头挂起“党员示范岗”的标牌，他组织创建了一套水工机械厂常用金属结构产品的审核清单，完善了一系列技术管理标准化制度，并提出了“1234”质量管理控制法，实现了产品质量管控可量化、可追溯，将质量管理由单纯的技术操作转变为组织的核心竞争力。

同心聚力，文化铸魂共谱发展新篇

党员干部发挥先锋带头作用，职工群众争当岗位建功标兵。水工机械厂领导班子积极践行公司“同心文化”，搭建职工成长平台，完善激励机制，共享发展成果。

为充分调动职工积极性，水工机械厂积极落实公司职工发展“双通道”，组建绩效考核管理领导小组，定期对职工的工作表现、专业能力和发展潜力进行全面评估，确保每位职工都能得到客观公正的评价。整合以来，共有10余名职工通过管理通道晋升到更高的管理岗位；4名职工通过专业技术通道晋升为二级工程师或资深主管。

为充分激发职工创新创效活力，水工机械厂将绩效奖金与职工的工作业绩直接挂钩，设立“创新奖”“安全奖”，加大对职工在技术创新、管理创新以及安全生产方面的奖励，以榜样力量激励全员奋进。

青年职工祝源禧提出的合理化建议——“设备改造在施工生产中的应用”，为生产节约了超百万成本。在他的示范带动下，青年职工备受鼓舞，立足岗位创新创效，互学互助、比拼赶超，在劳动竞赛、青年技术比武、技术创新会等活动中大展身手，形成“一种双丝埋弧焊机及焊剂回收机移动平台”“一种适用于超大件镗孔加工的装置”“提高低碳马氏体锥管焊缝UT检测一次合格率”“提高500MPa级压力钢管焊缝一次合格率”等多项技术成果。

为提升合同履约质量与实效，培养复合型人才队伍，水工机械厂创新推行“项目专人负责制”，实现从合同履约到售后服务全链条闭环管理。高峰期，25个在建项目同步推进，“项目专人”的系统谋划能力、沟通协调能力和突发事件应急处置能力，赢得诸多项目业主一致好评。