“2025年，我要把开发团队再带上一个新台阶，扩大投资类项目库容，为公司发展做出新的贡献。”述职的结束语是杨超新一年的开篇词。

今年32岁的杨超，从黑龙江大学毕业后，用十年时间，历经戈壁滩施工一线的历练，经过区域市场的冲刺打拼，完成了从“工地小白”到新能源事业部开发处主任的三级跳，成长为新能源赛道的跨界人。他组织牵头的中电建沙河旭孚150MW农光互补项目、甘肃永靖县170MW集中式光伏项目已落地；依托自身资源取得340MW光伏项目建设指标，斩获超1GW项目资源。

杨超常以“功成不必在我”自勉，又以“冲锋必须有我”自励，带着一支平均年龄28岁的投资开发团队，在清洁能源建设领域“追光逐绿”。

跨界：自制工具书

2022年，把公司的顶层设计转化成新能源事业部时代使命，时任西北公司市场营销经理的杨超，按照公司战略部署，调转赛道，挺进新能源投资开发领域。

从营销精英转为新能源开拓者，杨超改变的不只是身份，更是观念的全面变革，能力的迁移和迭代。“过去谈施工合同是‘乙方思维’，现在做投资得切换为‘甲方视角’，利润测算模型都要新建。”面对新能源领域竞争激烈、市场环境复杂的挑战，他深入调研行业趋势，精准把握政策导向，牵头制定新能源事业中长期发展规划。

公司没有相关资料，他找发电企业借鉴；不知道从何下手，他带着团队查大数据。各省竞配细则、储能补贴政策、国家绿电交易规则，一个一个啃，一项一项捋，三个月“白加黑”拼出来的是40余套工作流程图、保姆级的工作指导手册，覆盖前期开发全链条的核心知识点。这些流程图不仅为项目开发提供了清晰的操作指南，也成为团队快速上手的“秘籍”，成为事业部的“爆款工具书”，极大提升了工作效率与业务标准化水平。

杨超也因此对新能源业务形成了系统性认知。他发现，投资开发的核心在于“精准算账”——从土地性质筛查、政策适配性分析到IRR测算，每个环节都需严控风险边际。“过去做施工是执行者思维，现在做投资要像棋手一样，提前算好三步棋。”他总结道。这种认知迭代，让他更注重项目的全生命周期管理，尤其在电价波动、储能配置等关键变量上，建立了动态评估模型，使团队在竞配方案制定中总能快人一步。

带队：精心育新苗

“带团队就像种树——自己得扎根，还得让新苗见光。”杨超的办公室里挂着一幅戈壁胡杨图，那是他给团队的隐喻：耐得住风沙，扛得起重压。

“导师+实战”的练兵方法，使新能源投资开发梯队迅速成长。按照他的要求，每个新人入职先认领一位“职业导师”，三个月内必须独立完成一份项目可行性报告。“00后”张郭聪初来时对土地性质、现场勘察等专业领域尚显生疏，杨超为张郭聪设计了“三步进阶法”。第一步基础夯实：每天抽1小时带他研读《土地利用现状分类》国标，用废弃标书做土地筛查模拟训练；第二步工具突破：手把手教ArcGIS软件操作，要求每周完成3个虚拟地块的筛查报告；第三步实战检验：派他参与楚雄光伏项目用地排查，在实地踏勘中纠正偏差。“有一次我把基本农田错判为未利用地，杨主任当场展开地图，对照卫星影像讲地形微差异，那堂课比读十本手册都管用。”张郭聪说起这事记忆犹新。如今的他，熟练运用ArcGIS嵌入式GIS平台软件，精准完成土地筛查、分类等技术工作，成为团队中不可或缺的技术骨干。

“工地萌新”王伟云跟着他跑了半年政府对接，“政府对接不能只靠话术，得懂他们的考核KPI。”杨超让王伟云从整理《内蒙古自治区“十四五”能源发展规划》入手，每周撰写政策分析简报；带着他参加政企座谈会时，刻意“隐身”在后排，只在关键时刻补充关键数据。“现在听到‘亩均税收’‘能耗双控’这些词，我能立刻接住话茬。”王伟云坦言，他现在已能独自整合区域资源。

开拓：世上无难事

俗话说天欲降大任，必先苦其心志。事业部投资开发的青春少年，摩拳擦掌跃跃欲试的时候，却接连遭遇政策调整、内部聚能、空间规划重塑、市场内卷加剧等一系列考验，是躺平还是奋起？杨超和他的团队选择了后者，选择了迎难而上。

激烈的市场竞争让他们不得不抓住一个项目就全力向下深钻，急剧的技术迭代让他们不得不最大限度填充专业知识，高速的能源建设速度让他们不得不把触角向储能、换电等更新领域延展，从一个电站的开发向一站式服务转化，从一个场景的规划向智慧电网的设想，从产业配套落地向智慧交通的拓展，从一个人的单兵作战到区域协同整合发力，杨超带着他的团队虽然步履维艰，却沉稳坚定。

经过市场的洗礼，这支开发团队精神风貌更加昂扬奋进、专业技术更加精深、市场嗅觉更加敏锐，这支20余人的“追光小队”，目前已有5人成长为事业部市场开发核心骨干，成为推动新能源业务发展的中坚力量。杨超，也在教与学的过程中，锤炼了韧劲、提升了能力，“外圆内方”的性格特征也更加明显。如今，他正带着团队拓展“零碳园区”“城市换电网络”“充电站”等战略性新兴业务，在云南推进“千乡万村驭风行动”，在内蒙古探索“风储一体化+乡村振兴风电项目”。对于未来，他目光灼灼：“‘双碳’是场马拉松，我们既要低头赶路，更要在荆棘中辟出一条路！”

随着新能源电力交易等系列新政的落地，他把工作重心继续下沉，沉到为每个区域服务，做好区域开发的后勤保障，把控好项目风险评估。他把格局放大，放大到境内疆土，“自主开发+战略合作”协调统筹各级各类资源，落实产业配套。他把团队建设置顶，放到事关公司未来人才队伍的高度，用业绩说话，以结果为导向，引用留退，形成人才活水加持。每一步都契合到公司高质量转型发展的关键节点，他把自己的人生旅程融入到公司新能源事业发展的过程，把自己的职业发展沉浸到新能源业务壮大的赛道里，以追光者的姿态，向光而行、追光而动！