面对云南富民抽水蓄能电站EPC总承包项目工程结构复杂、管理链条长、外部协调难的问题，项目党支部以党建引领为抓手，将党建工作与生产经营深度融合，全面凝聚攻坚合力，为工程优质高效履约注入强劲红色动力。

突出先锋引领，凝聚全员合力。党支部积极搭建联动平台，激发全员创先争优活力。定期组织“提质增效研讨会”，邀请各方人员为项目管理建言献策，半年内收集有效建议35条，并择优转化为具体提升措施。党员充分发挥先锋模范作用，在管棚施工优化中，党员技术骨干现场蹲守、全程跟踪；在暴雨引发的积水险情中，党员带队冲锋，6小时内排除隐患，有力彰显了“一名党员一面旗”的示范作用。

筑牢战斗堡垒，激活攻坚引擎。党支部构建“点线面”结合的组织体系，推动党建优势转化为管理效能。以“先锋岗”为“点”，紧盯疑难急重环节，包保党员主动担当、现场勘查研判，确保技术问题及时解决。以“突击队”为“线”，组建党员、青年两支突击队，在边坡滑塌抢险等急难险重任务中协同作战，保障输水系统主体施工。以“责任区”为“面”，明确党员在安全、质量、进度等方面的督战职责，针对联合体管理特点主动协调，提升整体管理合力。

聚焦精细管理，深挖增效潜力。党支部坚持向管理要效益，推动施工工艺优化与资源高效利用。在设计环节，组织骨干与专家反复论证，将一号施工支洞混凝土衬砌优化为喷混支护，在确保安全的同时提升工效。在边坡处理中，结合复垦需求将临时挂网喷混调整为植草护坡，实现工程建设与生态保护双赢。在流程管理上，建立“招标—验收—使用—维护”全链条管控机制，通过设备调拨等方式盘活存量资产，提升资源使用效率。

严守质量红线，铸就精品工程。党支部牢固树立“质量零缺陷、安全零事故”的红线意识，严把图纸审查、技术交底、方案制定等关键环节。对隧洞支护等关键工序严格检查，确保各项技术指标100%达标；施工中严格执行材料进场检验与工序质量控制，对隧洞支护等重点工序实行全程监督，确保技术指标100%达标。创新开展风险可视化管控，梳理公示十大风险点，使一线作业人员清晰掌握防控措施，营造了“人人讲安全、处处守规范”的施工氛围。