3月26日，华中公司深化“双满意”机关建设，推动党建与生产经营深度融合。

构建精准帮扶机制。分公司党委根据“双满意”主题实践活动要求，聚焦“服务优”核心目标，将总部机关与基层项目结对帮扶机制嵌入降本增效工作中。实行总部“双满意”结对帮扶管理，各职能部门与项目部形成“一对一”固定帮扶对子，明确了定期开展现场办公或业务连线等常态化沟通服务和督导推进机制，并建立起动态帮扶档案，重点围绕技术方案审批、材料核销、成本分析、技术优化等关键环节开展定向精准帮扶。

创新服务指导载体。分公司各职能部门业务骨干组成专家服务团，开展结对项目包保帮扶指导。各部门结合对口业务，开设四期不少于28学时的重点制度宣贯，通过“帮扶故事分享会”等形式，带着技术解难题、带着资源促落实、带着责任抓整改、带着温度做服务，让参与者通过真实的工作案例或经验故事，更好地执行制度，提升总部机关服务力和项目执行力，为建设“服务型总部、效益型项目”打下坚实基础。