为进一步贯彻落实公司党委关于领导班子建设有关要求，更好地适应改革发展、业务转型升级新任务、新要求，西南公司通过一系列切实可行的举措，全面提升领导班子的战略规划能力、精益化管理能力、创新能力，为分公司高质量发展提供坚实保障。

政治引领铸忠诚。分公司领导班子坚持以党的政治建设为统领，把政治标准和政治要求贯穿领导班子建设全过程。通过中心组学习，聚焦改革发展大局，着力提升项目优质履约与品牌影响力。通过召开班子务虚会扩大会议，带领项目班子成员一同深入学习习近平总书记重要指示批示与重要讲话精神，坚定“赶考”方向，铸牢政治忠诚，为全年开篇布局打牢思想根基。

协作聚力谋发展。分公司通过动员部署与问题梳理、方案制定与措施实施、总结评估与巩固提升三个阶段逐步推进班子建设工作，明确班子成员的职责分工，制定班子务虚会、民主生活会查摆出的问题清单和整改方案，将工作目标、措施、责任人和时间节点分解到具体部门和个人，工作落实情况纳入经理层任期制和契约化管理考核内容，巩固提升班子建设工作成果，确保责任落实到位。

举措精准破难题。分公司始终坚持问题导向，针对领导班子在战略规划、市场研判、项目精益化管理、创新能力及人才培养等方面的不足，通过战略研讨、优化决策流程、强化合规管理等举措，全面提升班子能力；在完善创新激励机制、建立创新成果转化机制、优化人才培养体系上用实招，拓宽人才晋升渠道，为分公司发展提供强大的人才支撑。同时，将党建工作嵌入项目管理各环节，领导班子带头深入项目跟踪督导，确保项目经济效益提升。

正风肃纪筑防线。分公司领导班子坚决落实领导班子成员责任分工、党风廉政建设和反腐败工作责任分工工作要求，自觉扛起党风廉政建设责任，主动深入基层开展调研，杜绝形式主义，着重解决好群众急难愁盼问题。纪委书记亲自抓班子成员“一岗双责”履职，大力弘扬求真务实作风，每月通报班子成员深入项目检查指导情况，通过班子调研、带队检查、座谈指导等多种途径，加强对班子建设工作的全过程监督，保证班子建设工作取得实效。