今年以来，轨道工程公司两级领导班子以年度目标任务为“指南针”，牢牢锚定成本管控与安全管理两大核心任务，全力推动班子建设成为提升分公司整体管理效能的“强引擎”。

强化两级班子联动，凝聚思想共识 “一盘棋”

两级领导班子将理论学习作为筑牢思想根基的关键抓手，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，依托党委中心组学习、“第一议题”、“三会一课”等载体，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，深刻领会中央八项规定及其实施细则精神，并围绕作风建设、成本管控、安全生产等内容开展专题学习研讨。从“关键少数”到“全员覆盖”，自上而下组织召开全员成本管控动员大会、安全管理警示教育大会，凝聚思想共识。在一系列活动开展过程中，精准梳理问题清单，切实改进工作作风，提升工作效能，真正实现思想同频、目标同向、行动同步，以优良作风为安全生产、成本管控等各项工作的顺利推进提供坚实保障。

深化党建融入生产，激活发展动能“强磁场”

分公司积极推行两级班子包保责任制度，分公司领导班子每月深入项目一线督导检查，直面难题、现场协调，强化过程管控，将责任链条牢牢压实。各党支部围绕“提质增效”主题，开展深入专题研讨，以责任书为“军令状”，明确降本增效的具体举措。同时，因地制宜设立成本管控党员示范岗、责任区、先锋队，充分发挥党员先锋模范作用，形成“头雁领航、群雁齐飞”的良好态势，带动全体员工踊跃投身成本管控工作，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，把党建优势切实转化为发展胜势。

各体系协同联动，构建高效管理“生态圈”

分公司领导班子主动担当、牵头作为，精心组织在建项目二次策划和内外部评审，通过季度考核和现场问题指导及时校准方向，深度挖掘降本增效潜力。在人员管理上，进一步优化定岗定编，推动技术、物料管理人员下沉一线，实施双重管理模式，对技术交底、物料使用、工程量结算和现场资源调配一体化投入分析，让管理更精准、更高效。在安全生产领域，深化安全生产“有感领导”建设，分级开展安全履职考核考问，引导党员干部职工从思想深处树牢安全意识，以实际行动落实“三个让步”要求。统筹组织各级安全生产实施体系，对班组安全条件进行全覆盖符合验证，为一线安全生产筑牢坚实防线。同时，创新优化安全教育培训体系，以“口袋书+阶梯考核+督学强化”模式，推动全员“应知应会”学习达标。此外，落实正向激励机制，实施“月度考核-—即时奖惩—标杆引领”班组建设模式，在分公司内部营造 “比学赶超”的浓厚氛围，持续激发团队内生动力，为分公司高质量发展注入源源不断的活力。