近日，西北公司党委开展“双满意·党员攻关立项”主题实践活动，聚焦企业发展痛点以及项目降本增效目标，组织机关党员骨干在多个关键领域开展攻关，为实现年度经营目标注入强劲红色动力。

三维聚焦锚定攻坚方向，党建业务深度融合

分公司党委以“围绕中心抓党建”为理念，确立“三聚焦”攻坚导向，推动党建工作嵌入业务全链条。聚焦技术攻关，针对市场竞争中的薄弱环节，组织党员技术骨干开展专项攻关，通过优化方案编制、强化技术创新等举措，提升项目竞争力，为完成年度市场目标筑牢基础。聚焦工程履约，在重点项目实施中，组织党员团队牵头构建全生命周期质量管控体系，从规划设计到验收交付全过程把控，确保项目高效优质履约。聚焦提质增效，针对处于收尾阶段的项目，组织党员专家组从成本控制，加强项目变更索赔指导帮扶，努力挖掘创效潜力，提高项目效益。

全周期闭环管理，构建攻坚长效机制

分公司党委推行“立榜、揭榜、督战、评效”四阶段管理模式，推动各项工作扎实开展。精准立榜定题，各业务线条通过充分调研，梳理出高风险作业管理、资源优化配置等制约发展的难点，形成靶向攻坚清单。党员揭榜领题，组建党员攻关团队，推行“项目负责人+技术带头人”双轨制，制定配套实施措施，与项目开展帮扶结对，助力降本增效目标实现。动态督战推进，构建党委书记统筹部署、副书记牵头负责的专项督战小组，建立常态化调度机制，依托机关例会、生产经营月度例会、推进会等，对过程进行跟踪，实时解决攻关中的堵点问题。成效评效激励，设置量化考核指标，从管理提升、效益优化等维度进行综合评估，对优秀项目给予荣誉表彰与机制激励，推动成果转化应用。

随着攻关行动持续推进，西北公司逐步构建党建与业务深度融合的长效体系，让红色动能成为驱动企业高质量发展的核心力量。