基础设施公司积极响应公司党委关于加强领导班子建设的工作部署，通过理论学习、市场开拓、人才培养等一系列举措，着力提升领导班子的整体素质和履职能力，为分公司高质量发展注入强劲动力。

强化理论学习。分公司领导班子高度重视理论学习，将其作为提升班子整体素质和个人能力的重要途径。通过集中学习研讨、专题讲座、个人自学等多种形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。今年以来，分公司领导班子围绕“全面加强党的纪律建设，坚持做好党风廉政建设和反腐败工作”和“不断完善市场开发体系，提升市场开发能力，全力抢抓市场订单”两个主题开展集中学习，有效提升了班子成员的政治站位和理论水平，为各项工作的开展奠定了坚实思想基础。

开拓市场新局。分公司领导班子坚持以市场为导向，积极转变观念，创新思路，不断完善市场开发体系。遵循“一标一议，一事一议”原则，加强项目跟踪和业务拓展，力求在传统水利板块的基础上，向土地整治、新能源光电风电、污水市政管网等新兴领域拓展。同时，积极开拓香港市场，主动与在港深耕多年的企业沟通学习，为后续香港市场的“多点开花”奠定基础。

激发人才活力。分公司领导班子深刻认识到人才队伍建设的重要性，将人才培养作为一项长期战略任务来抓。一方面，明确领导班子对分管业务条线人才的培养责任，完善人才培养体系，压实培养责任。另一方面，创新人才培养反馈机制，强化绩效管理与人才培养的双向融入，重点关注领导班子对项目班子的人才培养评价，组织分管领导与被培养人进行人才培养面谈，交流培养过程中的薄弱点并提出针对性举措。