自“双满意”主题实践活动启动以来，制造安装公司党委立足实际，以“四个抓手”为牵引，坚持党建引领、问题导向、服务赋能，推动主题实践活动走深走实，助力打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的模范机关，为分公司高质量发展注入强劲动能。

抓思想引领，筑牢“双满意”行动根基。主题实践活动启动后，分公司党委积极组织机关党员开展学习，通过“三会一课”、主题党日、个人自学等形式，原原本本学习习近平总书记关于党的建设的重要思想、《中国电建总部为基层减负二十二条措施》、《集团公司党委关于进一步加强公司各级机关党的建设的实施意见》以及集团公司党委“双满意”主题实践活动方案等文件精神，引导全体党员从“提高政治站位、强化服务意识、破解发展难题”三个维度深入研讨。通过心得交流、案例分享，党员干部深刻认识到“双满意”是检验机关效能的核心标尺，形成“一切工作到项目、一切资源为一线”的思想共识。

抓组织建设，强化“双满意”保障支撑。分公司党委坚持“抓组织就是抓根本”，及时成立以党委书记牵头、党委委员分片包保的主题实践活动领导小组，细化职责与分工，将“双满意”主题实践活动作为加强机关党的建设、提升机关效能的有效手段。精心编制工作计划，对四个阶段13项重点任务进行分解，结合实际详细写明工作内容、时间节点，确保工作计划的针对性和实效性。

抓结对帮扶，拓展“双满意”实践路径。机关7个部门与7个重点项目“一对一”结对，结合项目联合巡查，帮助解决生产中存在的难点、堵点，为各项目稳定发展保驾护航。同时充分利用机关部门优势，推动项目开展提质增效工作，真正做到对下强化价值创造力，努力实现基层满意。

抓问题整改，疏通“双满意”梗阻环节。紧盯“服务效能提升”和“基层减负增效”两大目标，聚焦制约“双满意”的难点、堵点、痛点，建立“查、改、评、防”一体化整改机制，开展“问题整改回头看”，对问题进行分析、整改、反馈，形成闭环管理，切实让基层感受到变化和满意，巩固整改成果，防止问题反弹。