制造安装公司机关党支部紧扣“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”目标，通过结对帮扶和精准强基，推动党建与中心工作深度融合。

精准对接帮扶，破解发展难题

党支部通过定期收集基层项目在技术攻坚、材料供应、跨部门协作、生活保障等方面的问题，建立动态更新的“急难愁盼问题台账”，结合“部门-项目”结对帮扶工作，切实为项目发展办实事、办好事。资产管理部聚焦句容机电安装项目主要设备的利用率，盘活固定资产，切实解决因设备闲置增加项目成本的问题；经营管理部重点把关新能源项目分包边界条件与分包合同条款，保障了分包工程的良好履约；党群工作部对彰武分公司“三重一大”决策制度进行专项培训，促进制度有效落地；财务管理部协助山东金结项目解决资金划分和支付时间长的问题，有效化解项目现金资金流短缺风险；办公室指导中浙管业公司优化大型公务接待流程，全面提升管理效率；安全环保部优化运维检修安全流程，减少安全隐患，实现安全与效益“双提升”。

作风减负松绑，培训精准强基

党支部始终将作风建设摆在突出位置，以务实举措破除形式主义。以文风会风“减法”换管理赋能“加法”。严格精简文件数量与篇幅，倡导“短实新”文风；严控会议频次、规模与时长，推广高效会议模式；全面梳理削减冗余报表和重复上报内容，推动信息共享；制定工作模板，规范工作流程，提高工作效率。同时，坚持“基层所需即培训所向”的原则，以培训实效打通“最后一公里”。“强基固本”党务干部培训，有效增强党务干部的综合素质和业务能力；“三重一大”专项培训，为分公司经营管理防范决策风险奠定基础；“提质增效”人力资源管理培训，切实强化队伍建设；“专项提升”中高层管理能力培训，深度解读战略落地与目标管理，有效激发组织活力；“安全专项”业务培训，多维度多领域强化职工安全意识与风险防控能力。多种培训激发了学习内驱力，显著提升了基层干部的专业素养和管理能力，为分公司高质量发展提供了坚实保障。

通过扎实实践，机关党支部实现了从“被动响应”到“主动赋能”的转变，真正将“双满意”转化为服务分公司高质量发展的内生动力。