为推动年度任务高效落实，基地管理中心以“问题导向、服务赋能”为原则，成立专项调研组，对5个综合管理中心开展实地调研，聚焦房产地产管理、安全风险防控、后方服务效能提升等内容，通过“查、谈、研、谋”四步法，为破解管理难题、优化服务模式提供科学依据。

靶向调研，深挖资产管理增效空间。调研组以“精细化管理”为主线，对房产地产开展全链条“诊断”，通过实地勘察、台账核查、座谈交流等方式，核验资产台账、比对租金数据，对于闲置资源盘活滞后、老旧设施维护成本偏高、租赁模式单一等共性问题，提出动态化更新资产信息库、差异化制定闲置房产改造方案、协同化对照属地政府争取政策红利的“三化”对策，探索“基础租赁+增值服务”盈利模式，推动资产效益提升。

隐患溯源，构建安全管控长效机制。聚焦“后方安全防线”，调研组对消防设施缺失、电路老化、危房结构性隐患等三大类风险点建立清单，现场交办整改。针对历史遗留危房难题，明确应急管控、成本测算、分级处置的“三步走”策略，同步建立人工轮查保险机制，确保隐患闭环管理。

需求倒逼，提升服务维稳工作效能。作为服务离退休等职工的“大后方”，调研组聚焦基础保障、特殊群体关怀、生活支持及维稳服务四大维度与职工座谈。明确细化退休职工动态管理，做好异地医保报销、工伤管理、遗属政策、生存认证、福利报销等基础服务；全面贯彻补充医疗工作，为职工做好报销工作，掌握贫困职工信息，做好贫困精准帮扶工作等，以细心、耐心、爱心，切实提升服务对象满意度。

聚力攻坚，激活后方保障内生动力。调研组聚焦主题与职工开展座谈，明确细化退休职工动态管理、全面贯彻补充医疗工作、做好贫困精准帮扶工作等要求，切实提升服务对象满意度。与职工开展“一对一”谈话，既听工作汇报，也问难处，加强后方保障，以服务创口碑、以管理提效能，为公司稳定发展提供坚实后盾。