基础设施公司构建“强基提能-结对帮扶-靶向减负”三位一体工作体系，系统破解管理效能瓶颈，全面激活机关发展动能，推进“双满意”主题实践活动走深走实。

强基提能，稳抓培训促提升。分公司持续健全培训体系，着重加强机关员工的能力培养，针对机关员工业务短板开展专项能力提升行动，通过“线上+线下”相结合的方式，组织开展“三重一大”、财务工作、市场业务培训等，激励干部职工不断提升政治素养和专业能力。同时结合岗位实际，组织学习研讨和工作交流，促使员工在实践中成长，为分公司各项工作提供更加坚实的人才保障。

结对帮扶，上下联动破难题。为打通机关与基层协作壁垒，分公司推动机关各部门与项目薄弱环节进行“一对一”结对帮扶。各部门积极与基层项目对接，形成常态化的沟通交流，优化流程和管理水平，确保资源得到合理配置，帮助基层解决实际工作中遇到的困难，实现机关服务效能与执行力的双向提升。

基层减负，靶向施策取实效。分公司坚持问题导向，开展职工思想动态调研活动，从员工反映的痛点难点入手，持续优化管理流程。为基层提供各类工作模板并给予详细工作指导，确保基层人员在工作中有章可循、操作规范，缩短学习时间与降低失误概率。同时精简冗余报表、优化审批程序、推行会议合并等，通过一系列务实举措，切实减轻基层负担，让一线员工能够集中精力抓生产、促发展。