福建项目领导班子紧紧围绕公司战略布局和项目年度重点工作任务，通过切实可行的班子建设举措解决生产经营中的矛盾和风险，全面打造“党性强、懂管理、善经营、敢担当、作风优”的基层领导集体。

强化深度学习，提升成果转化能力。项目部通过“三会一课”、主题党日等多种形式，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。领导班子在加快自身成长的同时，利用部门例会的时间，引领职工学习改革举措、规章制度、合规经营、风险防控等方面内容，进一步统一思想。

强化责任落实，筑牢安全管控防线。项目领导班子带头落实全年“四件大事”，推进“人机料法环”复核验证。严格落实对班组安全条件的复核验证，聚焦班组建设，把“应知应会”内容真正融入班前会，精准落实班组管理要求。此外，通过月例会、安委会的方式，组织深入学习安全管理工作相关制度文件，强化安全生产责任，确保各项工作落实到位。按照“一岗一清单”要求，制定“岗位安全责任履职清单”，明确各部门和各岗位安全生产职责，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每个人。

强化成本管理，深挖项目创效潜能。项目班子成员按照分工梳理编制2025年成本控制指标，每月进行成本测算。编制实时成本测算表，对成本控制实现动态跟踪和审查，对有异常增幅的项目及时进行纠偏。同时，深入开展“提质增效”工作，班子成员带头查找项目存在的困难点、出血点以及个人履职的薄弱点、提升点，并组织各岗位人员签订个人承诺书，对分管部门加强过程监督管理，推动项目“节约创效”目标顺利实现。

强化成果应用，激活高质量发展动能。项目班子牵头在专利、工法、QC成果方面持续发力，加快推进科技成果转化和项目精细化管理，实现优质履约。推动智慧矿山升级改造，进行智能化平台全面整合，通过融合物联网、大数据、人工智能等现代信息技术，实现矿山生产管理的数字化、智能化和绿色化，达到降本增效的目的。

强化人文关怀，打造团队凝聚合力。项目班子成员定期与分管部门负责人开展谈心谈话，按季度进行职工思想问卷调查，及时了解职工思想动态和诉求，为职工解决实际问题。同时，深入开展形势任务教育，围绕公司改革发展举措、企业文化核心价值理念、项目生产经营重点工作等方面进行宣讲，引导干部职工咬定目标不放松，为项目高质量发展筑牢根基。