为深入贯彻落实上级“双满意”主题实践活动要求，西南公司党委以党建为引领，聚焦建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流机关目标，通过强基固本筑防线、提质增效优管控、精准赋能助基层“三维发力”，持续提升机关服务效能与执行力，为公司高质量发展提供坚强保障。

强基固本，在转变作风中筑牢思想根基

分公司党委坚持思想引领与作风建设同步推进。在思想上“充电”，依托中心组学习、“三会一课”等载体，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，组织重温《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《中央企业党员干部职工提升思想道德素养“十要”“十不”》等文件，将理论成果转化为行动自觉。在行动上“纠偏”，聚焦“慵懒散拖”等突出问题，细化“四责协同”责任清单，落实“第一种形态”，建立作风监督长效机制。同时，选树“青年技术标兵”“服务先锋岗”等先进典型，结合廉洁警示教育，以“正面引领+反面警示”的方式，引导干部职工见贤思齐、引以为戒，营造“比学赶超、奋勇争先”的实干氛围。

提质增效，在落地执行中提升管控能力

分公司党委将执行力提升作为检验工作成效的“试金石”，构建“部署—执行—督查—反馈”闭环管理体系。通过全生命周期考核、制定目标责任书、人才培养清单化管理抓执行，将上级部署转化为“任务、责任、时限”三张清单，确保事事有人管、件件有着落。财务部针对受限资金制定分类管理措施，建立应付账款动态监测台账，有效盘活资金，防范风险；工程部通过签订目标责任书与全生命周期制考核责任书，保证责任归属与目标要求更为清晰、精准，工作方向进一步明确；党群人力资源部围绕“岗位、人才、干部”三条主线，持续深入推进职业发展、绩效管理、薪酬制度在项目一线“落地生根”。同时，围绕管理模式、制度执行、人才培养等，组织各部门开展对标提升行动，按照“明确对象、找准差距、制定措施”三步法，持续提升业务能力和服务水平。

精准赋能，在结对帮扶中彰显服务价值

分公司党委将服务基层作为机关工作的出发点和落脚点，推动帮扶工作走深走实。创新“党建+帮扶”模式，采用“建立机制—制定方案—强化融合”阶梯式方法，由机关各部门与项目党支部结成帮扶对子，通过联合主题党日、党员骨干驻点等方式，将党建优势转化为服务优势。聚焦“降本增效”核心，开展“一对一”精准帮扶。技术与科技部为昌波项目解决了复杂地质条件下引水隧洞洞挖施工技术难题，有效提升了履约效率；党群人力资源部为富民项目部解决了人员配置不齐全、核心技术人员短缺等问题；物资管理部为木里项目解决了光伏组件盘点核销的困难问题。以“我为群众办实事”为抓手，机关各部门党员、团员积极组建志愿者服务团队，为一线职工收集医疗就医、子女就学等信息，将服务从“工作圈”延伸至“生活圈”，切实提升基层的满意度和归属感。

下一步，西南公司将持续深化“双满意”主题实践活动，不断巩固拓展工作成果，致力将机关打造为引领发展、服务基层、作风优良的坚强战斗堡垒，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。