为深入落实公司党委关于两级领导班子建设工作要求，华东公司以层层递进的方式，抓好“问题导向、思想引领、融合融入、落地执行、巩固提升”五个环节，以建强高水平高素质的两级领导班子集体推动分公司稳步发展。

抓好问题导向，找准破题方向。分公司主要负责人将解决历史遗留问题与谋划长远发展相结合，年初组织总部各部门负责人及各项目经理围绕7个方向召开务虚会，在建言献策中碰撞解题思路，在抽丝剥茧中探索发展道路。在理清发展思路、统一思想认识后，召开分公司班子会议，从分散到集中，明确将市场开发、应收账款、风险管理、总部机关人才队伍建设等4方面作为当前着力要解决的重难点问题，并纳入年度班子建设重点工作。以问题为导向，逐一研究制定可落地可执行的措施，明确责任领导和完成时限，强化约束激励机制，凝聚合力为分公司高质量发展疏堵清淤。各项目部在制定年度班子建设计划时，由项目经理组织召开班子会研究，锚定生产经营中的痛点难点，齐心协力寻求破题之路。

抓好思想引领，凝聚发展共识。分公司党委班子发挥头雁效应，通过“第一议题”、中心组学习等形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以思想引领带动行动同步。着重将班子建设存在的问题纳入中心组学习研讨中，为加快推进业务转型和市场开拓定好调子、迈开步子，稳步推进市场布局。各项目党支部聚焦生产经营重点难点问题，制定年度党支部理论学习计划，通过“三会一课”、主题党日开展学习研讨，引导党员干部投身项目建设与公司发展。

抓好融合融入，推动重点工作。分公司着力打造“双满意”总部机关，积极发挥总部机关职能，秉持“一项目一计划”的工作思路，聚焦过程管控、收尾创效等关键环节，指导项目加快推进降本增效，明确路线图，签订责任书，并将目标任务分解到生产经营重难点问题中，分类制定各有侧重的班子建设重点。分公司严格审核把关各项目班子建设计划，为加快解决项目问题、加强项目班子队伍建设明确方向、提供保障。重点加大力度布局风电项目施工履约，镶黄旗风电项目班子成员主动担责，在做好收尾创效工作的同时，将编制标准化指导手册纳入年度班子建设重点内容，进一步推动项目班子能力提升、分公司人才培养和未来发展。

抓好监督问效，保障工作落实。把分公司领导班子建设实施方案落实情况与经理层任期制和契约化管理考核工作紧密结合，确保工作要求得到有效落实，发现问题及时整改。各责任主体各司其职，织密监督推进网络，分公司主要负责人通过务虚会、项目推进会、调研交流等方式，加强对班子建设推进情况的督导力度；各项工作牵头领导按照班子分工，带领分管部门，做好履职。分公司纪委加强工作监督，对工作推进不力的班子成员和部门，及时做好谈话提醒；分公司党群部按季度对班子建设工作情况进行统计，及时掌握阶段性工作开展情况，确保年度工作的顺利推进。

抓好巩固提升，推动成果运用。根据分公司实际及班子建设工作推进情况，不断优化领导班子建设方案、计划，创新工作方法，及时总结经验，营造创先争优的良好氛围，切实推动分公司两级领导班子整体水平的全面提升。商河项目在总结经验、汲取教训的基础上，聚焦项目收尾攻坚阶段的重点难点任务，紧扣效益攻坚、目标管理两条主线，将主题实践活动的目标与措施融入项目关键环节，着力推进收尾阶段的攻坚创效，为项目完美收官、树立口碑夯实基础。